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对民营中小企业员工激励机制问题思索 　　【摘要】 随着经济全球化进程的不断推进，我国的知识经济也在持续快速地发展，与此同时，民营中小企业在管理员工方面出现了诸多问题，这些问题的存在越来越多地制约着企业的发展，其中员工激励管理方面的问题尤为突出。因此，本文就其存在的诸多问题进行简要分析，从而提出相应的改善方法，以期中小民营企业和员工能够互利双赢，从而促进员工的积极成长和企业的优化发展。 【关键词】 民营中小企业；员工；激励 根据马斯洛的需要层次来看，人类有五种主要的需求，由低至高依次为生理的需求、安全的需求、所属与相爱的需求、尊重的需求，以及自我实现的需求。但著名管理学者张金鉴先生指出：马氏的需要层次，并非固定的硬性结构。各层次之间，并没有明显的界限，彼此常互相重叠。当某一需求的强度逐渐降低，另一需求的强度便因而升高。马氏所列的顺序，实际上也不人人如此。因而在考虑民营中小企业员工激励问题时，应该根据实际情况，权变地进行激励管理。因此针对我国民营中小企业在员工激励中的不足，提出以下改善措施，以期对民营中小企业的员工激励管理起到一定的指导和借鉴的作用。 1 营造良好的激励环境 企业管理者要摆脱传统观念的影响，在企业员工激励观念认识上，将其摆上应有的重要位置，重视人才的作用与地位。优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。在一个良好的组织环境中，员