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房地产公司项目管理与成本控制探究 　　摘要：在国家房产调控政策日趋向紧的实况下，房地产业的利润来源逐步回归到项目管理和成本有效控制上来。房地产业的主要成本包括工程所用土地开发成本以及施工、营销成本。对成本控制的管理水平决定着公司的发展前景和经济效益。因此针对这些问题提出相关的建议和成本控制的管理方法。 关键词：项目管理；成本的控制；房地产公司 中图分类号： C93 文献标识码： A 引言 我国的房地产业在经历燥热的跃进式发展后，在国家日益加强房地产调控的政策干预下正逐渐回归到理性阶段。可以想见，房地产业在近十年的高速发展后，参与房地产活动的市场主体已趋于饱和，营销模式和服务产品也已接近同质化，因此，对房产企业来说，要想继续保持企业自身的竞争力和盈利水平，必须转向更加精益的项目管理和成本控制上来。房产项目从论证立项到项目实施涉及到众多流程，倘若不对各个流程进行有效干预，那么基于项目管理上的成本控制将面临失控的风险，这都有赖于强化项目的有效管理来解决。 一、抓好源头，加强对工程项目的投资和设计环节的控制 1、投资决策阶段的管理与投资控制 提高科学合理的制度安排，在成本控制的体系、标准和流程等方面要逐渐完善。 成本控制的底线明确。要形成企业的标准成本控制指标，加强成本控制硬约束，项目时时处处警惕超支风险。 让成本控制效果更佳，实际成本和费用调控到最适宜。 要做好项目成本的有效管控，实现利润最大化目标，就必须推动企业成本管理向规范化、流程化和精细化的方向发展。首先需要针对包括《工程招标管理办法》、《工程预结算管理办法》、《工程合同管理办法》、《材料设备采购办法》、《成本控制指导意见》等在内的相关管理制度进行全面梳理，建立起以目标成本为核心的，以目标成本管理、责任成本考核、关键环节优化、全过程成本监控和成本管理后评价为主线的新型管理模式。 2、设计阶段的管理与投资控制 对该阶段实行招投标制度能达到设计方案的优化。通过该方法选择最佳设计单位，为保证设计的合理性与准确性及其先进性打下基础，从而确保工程设计的质量。工程项目中，限额设计是很好的控制方法，对投资规模的控制很有效帮助。工程项目的设计直接关系到建设费用、周期及其产生的价值、效益，所以该阶段要十分重视。充分应用价值工程。合理的运用该工程，不仅能将工程功能提高、使工程造价降低，还能保证设计工作的功能和造价统一起来。要严格的审查设计图纸及其图纸质量，对于专业间的图纸矛盾要及时提出并修改，避免返工和浪费的现象。还要考虑图纸的合理性、造价经济性、施工可行性，从而达到提高设计质量的目的。 二、抓紧、抓实工程项目的具体实施阶段 1、招投标阶段 首先要严格的审查施工单位的资质，进行实地考察，这样可以有效的避免质量差、信誉差的施工单位进入投标单位。施工企业必须有足够的实力，从而保证它自身的生产、经营与效益。同时要对招标条件进行严格掌控，将工程标底与标书进行严格的编制，同时也要对评标定标的工作把握好，通常采取公开或邀请招标的方式进行工程招标。招标书的条款要保证准确和严谨，工程造价不外泄。还要将标底编制好，要保证工程标底的质量，控制合理的造价，还要对造价水平进行合理的审查，确保其在投资控制范围之内。合理的价位中标，业主方妥善选择中标单位。要随时掌控好项目的工程造价。中标之后，要严谨、细致的签订合同条款，工期也要合理，避免双方出现责任不清的现象。 2、有效控制工程中出现的变更 变更签证是工程中经常出现的问题，一旦工程出现变更签证麻烦，将干扰到工程的进度和成本预算。因此，如何对变更签证进行有效的控制,必须是工程施工单位必须提前考虑到的。分析来看，变更签证出现问题除人为因素外,最主要还是施工流程出现障碍,必须通过建立完善的流程管理制度,以最大限度地避免因沟通不畅等引起的错算、多算失误。具体而言要从以下几方面着手：一是加强现场施工管理人员、工程技术人员的成本意识、质量意识和严谨求实的工作作风，要求他们在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时, 充分认识到成本节约的重要性。二是尽量减少设计变更。工程管理部门人员应切实履行监督职能，按照合同约定要求督促设计公司履行设计质量承诺, 避免或减少设计失误或不合理设计问题。另外，业主方还可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场, 随时掌握、控制工程造价的变化情况，对工程流程进行监控干预，防止滞后性造成损失。 3、管理好合同，以防出现工程的索赔现象 将成本有效控制的方法是将工程变更控制好，所以业主方一定要把关好事前的工作、还要对过程进行严格监控、对工程的变更进行审核，从而将工程费用尽量的减少，以防出现投资失控的现象。除此之外，对于那些不履行合同的材料供应商及其施工