全装修标准工作计划060828.pptVIP

产品技术部 2006年8月28日 关于项目工作内容及背景 一、市场定位 二、集团最终确定的 “7·15”会议的策划报告 三、成本上提出的“700元/平方米”到“1200/平方米” 四、项目开发工作计划表 1、无户型图阶段 2、有户型图阶段 3、具体实施阶段 The end… 全装修标准工作计划 内容及背景 一、工作目标二、前期工作三、预计成果四、后期工作五、外部资源 目 录 1、总目标 在没有基本户型图的前提下,10月30日集团通过大连星海项目四类产品全装修标准的产品定位（即全装修标准的基本配置） （城市住宅、海景豪宅 、 酒店式公寓、SOHO ） 2、分目标 四类产品阶段性目标 2006年9月25日完成楼盘、客户问卷、市场材料调研 2006年9月30日完成全装修标准初稿 2006年10月19日形成全装修标准终稿 2006年10月30日通过集团审批 工作目标 一、工作目标  二、前期工作 三、预计成果  四、后期工作  五、外部资源 1、收集资料 2、成立工作小组 3、目前存在的问题 4、草拟流程工作计划 5、沟通交流 前期工作 一、工作目标  二、前期工作 三、预计成果  四、后期工作  五、外部资源 收集资料 沿海·塞洛城资料 产品标准制定流程图 万科集团资料 问卷调查 本地楼盘调研计划 有针对性的选择参考楼盘 外地楼盘调研计划 同档次的外地楼盘是重要的参考 收集资料 一、工作目标 二、前期工作 1、收集资料 2、构架方法 3、存在问题 4、计划流程 5、沟通交流 三、预计成果 四、后期工作 五、外部资源 构架、方法 人员组织架构 东北区域总办：任英、沈源 产品技术部： 段未然、杨明辉、闫庆峰 工程部： 金英、周春阳 市场营销部： 李蕾 成本合约部： 梁洪涛 工作方法 由沈源协调每周开一次碰头会，督办工作计划及过程 小组成员定期向任总汇报阶段性成果 部分成果及节点性成果定期向集团沟通 一、工作目标 二、前期工作 1、收集资料 2、构架方法 3、存在问题 4、计划流程 5、沟通交流 三、预计成果 四、后期工作 五、外部资源 存在问题 缺少基本户型图 没有基本户型图，就会缺少: 准确的功能空间 准确的面积数量比例 详细的尺寸和细节 单位平方米造价 由于以上项目都存在可变性因此 基本户型图 是全装修标准制定的 必要前提条件 大连星海项目目前没有基本户型图，考虑到工作前置 的特殊性，我们制订了相应的工作计划。 一、工作目标 二、前期工作 1、搜集资料 2、构架方法 3、存在问题 4、计划流程 5、沟通交流 三、预计成果 四、后期工作 五、外部资源 标杆项目 目前全装修标杆项目选择的分类 1、 装修以“贴金贴银”为主，强调形式的奢华 2、 装修以功能性强为主，强调使用功能、收纳空间等功 能上的全面性 3、 大连目前精装修比较简洁，功能空间严重不足、并且 装修不够奢华，对客户研究不透彻 总结：项目标杆对我们非常重要，要找标杆项目去学习、 考察后通过整理分析的过程来制定形成我们自己的 项目标高，也就是我们的产品定位。 一、工作目标 二、前期工作 1、收集资料 2、构架方法 3、存在问题 4、计划流程 5、沟通交流 三、预计成果 四、后期工作 五、外部资源 计划、流程 对本地楼盘进行考察 目标：经过对比分析，形成全装修基本配置清单的初稿 成果：形成主材表 备注：初稿中是无品牌及型号的 外地楼盘进行考察 目标：经过对比分析，完善全装修基本配置清单的初稿