物流专业实训ppt.pptx

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物流专业实训ppt

2011-2012学年第二学期实训周实 训 报 告指导老师:肖炜华、陆瑞新、张秋燕组 员:何平平、杨桥、冯翔翔、华伦杰、邓高辉实训目的实训目标实训注意事项实训前准备实训实训进行时实训内容实训结束实训总结后记小组感言第一篇实训目标1.实训目标实训目的:⑴学习物流企业运作流程,以求理论联系实际 ⑵熟练掌握第三方物流软件操作 ⑶熟悉我国现代物流企业质量管理体系 ⑷分组合作,增强团队协作能力 :⑴外出注意交通及人身安全 ⑵在物流园区虚心听讲,不得大声喧哗 ⑶服从老师安排 ⑷端正态度,虚心学习1实训注意事项2第一篇:实训目标第二篇实训内容2.实训内容实训前准备1实训进行时2实训结束3第二篇:实训内容2.1实训前准备肖炜华老师宣布动员大会开始,她强调每个人必须认真对待! 最后,实训动员大会顺利结束,同学们怀着兴奋的心情积极准备着接下来两个星期丰富的实训生活。陆瑞新老师讲话,强调外出务必注意人身安全第二篇:实训内容学姐分享考研经验,给大家加油打气,并表示很怀念实训时光学长分享工作经验,告诫我们多学知识,多学本领物流的人才们,希望在我们身上了2.2实训进行时—江西新华物流参观纪实1.公司简介 江西新华物流有限公司是江西新华发行集团和江西省教育厅机关后勤服务中心管理的独立法人资格的子公司、江西物流行业协会会员单位。地处南昌市新建县,公司占地54亩,仓库建筑面积约4万平方米。我公司凭借新华书店的强势平台,集商流,物流,信息流,资金流“四流合一”的优势,以超强的管理理念,创造性的思维,专业的物流团队,从事仓储、配送、运输等物流业务。为客户提供运输、分发、仓储、理货、配送、信息于一身的第三方物流服务。? 江西新华物流有限公司下设图书配送部、教材配送部、运输部、客服部、综合部、财务部、九江基地。 江西新华物流有限公司秉承以服务为本的宗旨,力求为客户创造一个优质、安全、诚信的第三方物流企业。第二篇:实训内容2.2实训进行时—新华物流组织结构及职责各类货品的储存仓储部新华物流南昌配送中心配送部各类货品的分发、配送运输部各类货品的运输技术部计算机网络、生产设备维护和管理,客户服务综合部对外联络、内部综合管理、第三方物流业务拓展财务部公司成本核算及各项费用开支和商品明细核算,财务核算。第二篇:实训内容2.2实训进行时—江西新华物流参观纪实Top1.基地装运中心Top2.分拣区电子屏Top3.自动分拣作业区Top4.电子标签自动分拣作业第二篇:实训内容2.2实训进行时—江西新华物流整体运营流程第二篇:实训内容2.2实训进行时—江西新华物流未来发展展望1.打“时间差”,充分利用仓储空闲时间空间,不断挖掘企业效益潜力2.举“管理旗”,优化物流流程管理,不断提高物流运行效率。3.打“科技牌”,建设先进的信息系统,不断创新客户服务模式。4.走“品牌路”,做大做优新华物流品牌,不断扩大第三方物流市场份额。第二篇:实训内容2.2实训进行时—第三方物流软件操作1.软件简介 整个系统按行业分为连锁、医药、汽车、食品、冷链、电子、危险品等七大行业的练习与实验,通过模拟订单、采购、入库、出库、配送及报关等实际物流过程中的核心流程,有助于学生了解并熟悉整个物流的业务流程。在练习中,基础数据已设置完善,学生可自行选择某个行业的某一业务流程进行单独练习,通过对每一个业务流程的练习与熟悉,有助于学生对物流综合实验进行操作以及整个物流流程的认识。在实验中,教师可通过后台设置实验流程及实验情景,分配实验角色,学生依照角色进行实验;同时学生也可能通过教师的权限分配,在前台对当前行业的基础数据进行设置与维护,并根据数据的设置来完成当前的实验任务,具有充分的灵活性。第二篇:实训内容2.2实训进行时—第三方物流软件操作2.小组角色分配3.软件运作流程学生编号学生姓名角色名称角色编号学生密码班级编号公司编平平配送管理员R0040000002CL000120080402邓高辉订单管理员R0010000002CL000120080403华伦杰采购管理员R0020000002CL000120080404冯翔翔仓储管理员R0030000002CL000120080405杨桥客户服务R0060000002CL0001下发订单客户订单处理采购申请向供应商采购送达客户配送管理供应商供应商发货拣货出库仓库管理入库前管理第二篇:实训内容2.3实训进行时—建立现代物流企业质量管理体系1.必要性和紧迫性分析 我国现有的物流企业,有相当一部分是由传统的运输公司、仓储企业发展而来,这些传统的储运企业由于种种原因,在内部管理方法上存在许多不规范的问题,具体表现在:● 企业管理存在严重的家长制作风,没有严格的决策程序 ● 物流作业方式和物流服务水平低,没有形成规范化、标准化的服务流程和规则难以满足用

文档评论(0)

shenlan118 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档