第七课-人员的招聘与录用.ppt

（一）内部选拔和外部招聘的优缺点比较 内部选拔优点： 组织对候选人的能力有清晰的认识 候选人了解工作要求和组织 鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气 更低的成本 内部选拔缺点： 会导致“近亲繁殖”状态 会导致为了提升的“政治性行为” 需要有效的培训和评估系统 可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾 五、招聘的渠道与方法 外部招聘缺点： 增加与招聘和甄选相关的难度和风险 需要更长的培训和适应阶段 内部员工可能感到自己被忽略 新的候选人可能并不适应企业文化 增加搜寻成本 外部招聘优点： 更大的候选人选择空间 会把新的技能和想法带入组织 比培训内部员工成本低 降低徇私的可能性 激励老员工保持竞争力，发展技能 （二）招聘的主要方法 内部招聘的主要方式： 工作布告 主管推荐 信息化的职业生涯管理 竞聘上岗 外部招聘的主要方式： 招聘广告 员工推荐 就业服务机构 校园招聘 网络招聘 五、招聘的渠道与方法 1.招聘广告 通过媒体广告向社会公开招聘人才，是应用最为广泛的招聘方法。广告招聘可以迅速地传达企业的招聘信息，还可以帮助企业建立良好的企业形象。 招聘广告的内容一般包括： （1）广告标题 （2）组织简介 （3）职位介绍 （4）人事政策 （5）联系方式 （6）其他注意事项 五、招聘的渠道与方法 可采用的广告媒体主要有广播、电视、报纸、杂志、互联网等。 在选择媒体时应考虑媒体本身承载信息的传播能力、受众群体等因素。 招聘广告的设计原则： 为吸引更多的求职者的关注，招聘广告应满足“AIDA” 原则。 A——能引起求职者对广告的注意（Attention） I——能激起求职者对工作的兴趣（Interest） D——能激发求职者申请工作的欲望（Desire） A——鼓励求职者积极采取行动（Action） 五、招聘的渠道与方法 设计一则招聘广告，招聘职位和人数不限 要求：1. 内容完整 2.更好地符合AIDA的设计原则 某外贸公司，招聘外贸业务人员。 技能训练 招聘广告范例?××企业北京分企业招聘启事××企业北京分企业因业务拓展，拟招聘以下诸类职员若干名：??? 。??? (1)房地产业务：年龄40岁以下，身体健康，熟悉本地区情况，近期连续从事本行的设计、施工、经营工作5年以上。??? (2)国贸业务：年龄40岁以下，身体健康，通晓商品进出口业务相关环节及英语，近期连续从事本行工作3年以上，具有大专学历以上并有成功业绩者。??? (3)综合事务：女，年龄30岁以下，身高1．65米以上，身体健康，相貌端庄，熟悉英语，近期连续从事文秘工作两年以上，具有大专以上学历。??? 请于见报日起5日内，将本人身份证、学历证、个人简历(附免冠近照)复印件寄北京市××。??? 由B政编码：? ××××××??? ××企业北京分企业??? 上海××企业招聘启示　本企业主要从事企业各项咨询业务。因发展需要，向社会公开招聘下列人员：??? 作经验者优先，英语熟练。??? (2)财务咨询部经理1名：女，40岁以下，本科学历以上，具有3年以上从事财务工作或有高级职称者优先，英语熟练。??? (3)办公室主任1名：男／女，35岁以下，大专学历以上，具有两年以上行政工作经验者优先，英语熟练。??? 凡符合上述条件者均可应聘，应聘者请于3天内将本人简历、学历证书和身份证复印件、一寸近照2张，寄本企业人力资源开发部收。一经录用，实行劳动合同制。资料恕不很还．请另行保存。测试时间另行通知，谢绝来访。 2.员工推荐 肯塔基大学医院面临着扩张和护士的严重短缺，在4个月里它需要雇佣200名护士，在一个已经充满竞争的市场上如何能够招聘到如此多的护士呢?医院组织了一个特别工作组来研究该问题并提出一个解决方法。特别工作组开发了“肯塔基蓝色”雇员举荐运动，这个运动将奖励那些招聘到新员工的雇员，奖品的范围从沙滩毛巾和免费晚餐到费用已付的可去世界上任何岛屿度假的巨奖，通过抽签来产生。 【即时案例】肯塔基大学医院的雇员举荐运动 五、招聘的渠道与方法 为了宣传这项计划，医院创作了一种一大群海豚在清澈的蓝色海水中游泳的标识，这种视觉资料出现在徽章、小册子、海报上。首次的集会在医院的自助食堂举行，雇员们一面享受着棕黄色的酒、海岛风情的甜点和免费的午餐，一面聆听着这项计划。 医院的人力资源总监认为，这是“迄今为止我们做过的最有效的招聘运动”。不仅医院的人员需求得到满足，大大节约了招聘的成本。以前的招聘方案每雇佣一个人要花费2400美元，而“肯塔基蓝色”项目，每招聘一个人只花837美元，总共节省了67000多美元，为医院赢得了竞争优势。 员工推荐的优势： 节省招聘广告的费用或职业介绍机构的中介费 更好地了解应聘者，招聘成功率较高 鼓励员工关注和参与组织的发展 员工推荐的劣势