第十二章 设计管理.ppt

产品品牌形象设计战略 02 以“宝洁公司”为例 设计管理 设计战略管理 宝洁公司不见得很多人知道，但提及潘婷、沙宣、飘柔、海飞丝，却几乎是无人不知，宝洁公司成功运用产品品牌形象设计战略为其产品树立了良好的品牌形象。 产品创新设计战略 03 产品生命周期 设计管理 设计战略管理 产品生命周期 Product life cycle 放弃期 衰退期 成熟期 成长期 引入期 产品生命周期 直方图 饱和期 产品创新设计的策略方式 2 设计管理 设计战略管理 设计战略管理的核心是产品设计创新 诺基亚公司 概念手机设计 科技与未来之美 概念汽车设计大赛开幕 中意设计 设计中国揭幕仪式 产品创新设计的策略方式 2 设计管理 设计战略管理 在产品更新和开发过程中，采用什么样的产品创新设计策略是企业成功的关键。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ? 率先进入市场策略 ? 提高设计品质策略 ? 仿制策略 ? 集中策略 ? 差异化策略 ? 一致化策略 ? 多元化、通用化及简化策略 ? 知识产权策略 ? 标准化策略 率先进入市场策略 01 以日本Wacom公司为例 设计管理 设计战略管理 虽然Wacom的价格高出同类产品好几倍，但是由于它依靠率先进入市场策略，不断向市场推出新产品，使得企业在激烈的市场中获得丰厚的利润。 采用率先进入市场策略的企业一般要有强大的研发能力。因为新产品进入市场后无竞争对手，如果市场目标正确，产品开发得当，企业将迅速占领该行业的市场制高点。 提高设计品质策略 02 以“海尔公司”为例 设计管理 设计战略管理 1986年，海尔公司当众砸毁有缺陷的冰箱，并提出‘有缺陷的产品就是不合格产品’的观念，引起了极大的轰动。 设计始终要是致力于提高产品的品质。设计对产品的细部处理、人性化的结构设置，都有利于提高产品的品质，从而增强产品在市场的竞争力。 设计管理 设计战略管理 以“浙江台州仿制缝纫机”为例 仿制策略 03 浙江台州是以民营企业占绝对主导地位的缝纫机生产基地。快速地仿制使它迅速占领中国缝纫机市场的半壁江山。 仿制策略指企业在开发和设计新产品时占据市场的有利时机，整合资源迅速仿制竞争对手已经成功上市的新产品的一种设计策略。这种策略可以较快的从目标市场中获得利润回报。 集中策略 04 以“英特尔公司”为例 英特尔公司1985年放弃了早期存储器的业务，只保留个人电脑微型处理器业务，在短时间内成为全球最大的微处理器供应商。 企业要发展就必须能够抓住某些领域，而放弃某些领域，集中自己的资源，争取优势。 设计管理 设计战略管理 差异化策略 05 以“海尔酒柜”为例 设计管理 设计战略管理 美国人喜欢在家里存酒，海尔抓住了这一潜在市场需求，设计的一系列客厅酒柜不但为葡萄酒储存提供了最适合的温度，保持最佳口感。 产品差异化策略的实施主要体现在设计上，设计是实现产品差异化策略的重要途径。 一致化策略 06 以“苹果公司”为例 设计管理 设计战略管理 苹果公司通过设计管理来建立以人为本的设计风格。尽管产品种类繁多，并且出自不同设计师之手，但都具有苹果的风格，这就是它的设计管理的成功之处。 一致化是使对象的形式、功能、技术特征、程序和方法等具有一致性，并将这种一致性规范下来。在产品设计中，要做到产品设计形象的统一，确立企业的设计风格。 1977年 乔布斯设计 苹果II型机 苹果 Mac Book Air 笔记本电脑 苹果PowerBook G4笔记本电脑 多元化、通用化及简化策略 07 以“美的公司”为例 设计管理 设计战略管理 美的公司通过这些系列产品，不仅满足了消费者的不同需求，扩大了企业市场经营层面，同时也加深和强化了企业在消费者中间的形象。 多元化策略是指通过开发和设计各种不同类型的产品或在同类产品中开发系列产品，使企业的产品形成多品种、多规格的格局。采用多元化的产品设计策略能迅速扩大企业在市场上的占有率。 美的 洗衣机 美的 吸尘器 美的 饮水机 美的 热水器 美的 电饭煲 美的 电风扇 知识产权策略 08 知识产权范围 设计管理 设计战略管理 产权即财产所有权，知识产权即把人的精神创作成果用法律确认为一种财产，其产权归发明者或作者所有，和有形资产一样对待。 知识产权 工业产权 著作权（版权） 商标权 专利权 发明专利 实用新型专利 外观设计专利 标准化策略 09 国际标准化组织 设计管理 设计战略管理 运用标准化策略可分两种情况：一是产品研发设计中遵循相