第七章建筑施工进度控制.ppt

建设工程进度控制 7.1建设工程进度控制概述 广义的控制与建设工程项目控制 广义的控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等完善的管理全过程。 建设工程项目控制是指在实现项目的建设目标过程中，通过对原计划实施所检查收集到的实施信息，与原计划（标准）进行比较，发现偏差在允许偏差范围之外，采取措施纠正偏差，以保证按原计划正常实施的活动过程。 建设工程监理进度控制： 是将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施。 控制目标相互依存、互相影响，要综合控制，不能单方面最优。 进度控制监理的基本工作 2.进度控制监理的基本工作（其实取决于业主的委托要求） 7.2进度控制的主要方法 7.2.1进度计划的编制方法 7.2.2进度控制的原理与方法 7.2.1 进度控制的主要方法 1.横道图进度的计划 横道图的横坐标是时间标尺，各工程活动的进度示线与之相对应，纵坐标按照项目实施的先后顺序自上而下表示各工作的名称，编号。 2.网络图进度计划 1）网络计划的类型 2）网络计划的绘制与计算 7.2.2进度控制的原理与方法 7.3施工进度控制 1、施工项目进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程 进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在 进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划 后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用 2、影响施工进度的因素 （1）相关单位的影响 （2）施工技术失误 （3）自然环境因素 （4）社会环境因素 （5）施工组织管理因素 （7）资金因素 （6）材料、设备因素 确定施工进度分解目标时要注意的几方面！ 确定进度时要考虑的几个问题 1 ）建筑群及大型工程应根据尽早投入使用、尽快发挥投资效益的原则，集中力量分期分批配套建设。 2）科学合理安排施工顺序。 3）参考同类工程建设的经验，结合本工程的特点和施工条件，制定合理施工进度目标。 4）做好资源配置工作 5）由于土木工程有很强的综合性和复杂性，应考虑外部协作条件的配合情况. 6）考虑工程项目建设地点的气象、地形、地质、水文等自然条件的限制 施工项目进度控制的监理工作 工作内容： 编制施工阶段进度控制工作细则 编制或审核施工进度计划 按年、季、月编制工程综合计划 下达工程开工命令 协助承包单位实施进度计划 监督施工进度计划的实施 组织现场协调会 签发工程进度款支付凭证 审批工程延期 向业主提供进度报告 督促承包单位整理技术资料 审批竣工申请报告，协助组织竣工验收 处理争议和索赔 整理工程进度资料 工程移交 （3）施工项目进度控制的任务 1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务； 2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务； 3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程施工任务； 4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标。 案例 该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件： 1．因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸3．5个月； 2．部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进 度拖后1个月； 3．由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使 工作F的实际进度拖后2个月。 1．承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3．5个 月的要求监理工程师应批准工程延期多少时间? 为什么? 2、如何减少或避免工期延期事件的发生。 由于工作H和工作F的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，其工期不予延长, 工作K的拖后属于业主原因造成,可以考虑给予工程延期。从图可知，工作K原有总时差为3个月，该工作停工待图3．5个月，只影响工期0．5个月，故监理工程师应批准工程延期0．5个月。 解答2： 发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。 1．选择合适的时机下达工程开工令 ； 2．提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责； 3．妥善处理工程延期事件。 7.4 进度控制示例 某工程项目的施工进度计划如图7.12 所示，该图为按各工作的正常工作持续时间和最早时间绘制的双代号时标网络计划。图中箭线下方括号外数字为该工作的正常工作持续时间，括号内的数字为该工作的最短工作持续时间。第5 天收工后检查施工进度完成情况发现：A 工作已完