企业人力资源管理师三级：第一章第二章.ppt

第二单元　人力资源的时间配置 工作时间组织的内容（了解） 工作轮班组织应注意的问题（了解） 工作轮班的组织形式（掌握） 工作时间组织的内容P104 主要任务： 是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排共时制度。 工作轮班组织应注意的问题P105 应从具体情况出发，以便充分利用共时和节约人力 平衡各个轮班人员的配备，应保持各班人员数量保持大致相等。 建立和健全交接班制度 适当组织各班工人交叉上班 注意轮班制对人的生理、心理产生的影响 工作轮班的组织形式P107\106 两班制 三班制 1.间断性三班制：是指有固定公休日的三班制轮班形式 2.连续性三班制：公休日也不间断 （四班轮休制，四班三运转，即四三制） 四班制 1.“四八交叉” 2.四六工作制 3.五班轮休制 1、提高了设备利用率 2、缩短了工人工作时间 3、有利于工人的休息和生活 4、有利于提高工人技术水平 5、有利于在现有厂房设备条件下，增加用工量，为社会提供了更多的就业岗位。 四班三运转制的优点 第四节　劳务外派与引进 劳务外派与引进的概念（了解） 是指作为生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的一种商业行为。 劳务外派与引进的形式（了解） 公派和民间两种。 外派劳务工作的基本程序（了解 ） 外派劳务的管理（了解 ） 劳务引进的管理方法（掌握 ） 劳务外派与引进的形式P110 一、从劳务外派与引进的主体看：分为公派和民间派遣； 二、从国际劳务合作的方式看：分为走出去和引进来 劳务外派工作的基本程序P110 外派劳务的管理P111 (1)外派劳务各项目的审查。 (2)外派劳务人员的挑选。不能出境的情形：犯罪嫌疑人；有未了结的民事案件；被判处刑罚正在服刑的；正在被劳动教养的；出境后会对国家安全和利益造成重大损失的。 (3)外派劳务人员的培训 劳务引进的管理 (1)聘用外国人的审批。单位提供的有效文件包括：履历证明；聘用意向书；拟聘用外国人原因的报告；资格证明；健康状况证明；其他文件。 (2)聘用外国人就业的基本条件：年满18周岁，身体健康；有相关技能与工作经历；无犯罪记录；有确定的聘用单位；有相关证件。 (3)入境后的工作：申请就业证(15天之内)和申请居留证(30天之内)。 谢 谢 外部招聘的方法P63 1、发布广告：(媒体选择、内容设计)：优点：发布迅速、宣传广泛。 2、借助中介： A．人才交流中心：针对性强、费用低，但对计算机、通讯、高级人才的招聘 不理想； B．招聘洽谈会：选择余地大，但高级人才难； C.猎头公司：费用高(被招人年薪的25％～35％)，但高素质人才的招聘成功率高。 3、上门招聘法：大学生招聘(招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室)。 4、网络招聘： A.成本低、快捷、范围广；B.不受地点时间限制；C.简历便捷规范 5、熟人推荐：优点：情况了解、成本低、效率高，但容易形成小团体。 外部招募的优点和缺点P64-65 1、带来新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 3、树立形象 1、筛选难度大 2、进入角色慢 3、招募成本大，决策风险大 4、影响内部员工的积极性 优 点 缺 点 校园招聘的注意事项P65 1、了解就业政策规定； 2、单位有思想准备，应备留名额； 3、注意对学生职业定位进行指导、纠正其认识； 4、注意口径一致，做好回答准备。 参加招聘会的主要程序 1、准备好展位 2、准备好资料和设备 3、组织好招聘人员队伍 4、与有关方面沟通联系 5、做好宣传工作 6、做好招聘会后的工作 采用招聘洽谈会方式时应该关注的问题P66 了解招聘会的档次； 了解招聘会面对的对象； 了解招聘会的组织者； 注意招聘会信息宣传内容。 第二单元 对应聘者进行初步筛选P66 筛选简历的方法 筛选申请表的方法 笔试的适用范围 人员选拔的方法与运用 （一）选拔方法常见的种类和特点 笔试；面试；情景模拟；心理测试； （二）根据岗位和才能要求选择对应的方法 1、经营管理能力：情景模拟中的文件筐方法； 2、人际关系能力：情景模拟中的无领导小组讨论等； 3、智力状况：笔试方法等； 4、工作动机：心理测试、情景模拟、面试等； 5、心理素质：投射测验等； 6、工作经验：资历审核、行为描述法； 7、身体素质：体检。 初步筛选技巧P66-69 一、筛选简历的方法 1、分析简历结构； 2、注意看客观内容； 3、判别是否符合职位技术和经验要求； 4、审