大专毕业论文答辩（论薪酬管理）.pptVIP

论联想集团薪酬管理 指导老师：^^ 学生姓名：^^ 国际金融危机，祸及全球，影响已深入中国各类型企业。经济不景气，企业也会尽可能地减少成本的支出，而员工的薪酬也是企业的重要成本之一，薪酬管理是一种以激励为主的考核和监督机制，作为企业人力资源管理的重要组成部分，是企业进行人力资源管理的有效工具，它不仅影响着员工自我价值的实现还对下一轮的人力资源管理起到顺延的作用。 本文重点论述了联想集团的薪酬管理现状，在现实中出现的问题，并且强调了解决问题的措施，这对联想集团日后长期发展有着举足轻重的作用。 中国企业所存在的薪酬问题 金融危机下，中国企业薪酬增长明显放慢，而且薪酬存在的问题更日益严重，不容勿视。这些问题主要是身份决定薪酬、学历和职称决定薪酬、工龄决定薪酬、缺乏薪酬竞争力、缺乏统一和合理的薪酬管理制度。 中国企业薪酬管理新趋势 1、推行岗位技能薪酬制 2、推行职务职能薪酬制 3、工资制度支付多样化 4、奖励制度设计多样化 5、福利制度设计 联想企业 联想集团相信这个名字，在中国没有谁是不认识的，然而宏观世界是中国最成功的高科技企业之一。联想集团是中国信息产业领域多元化发展的大型企业集团。业务涉及个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品；信息服务、软件、系统集成及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面。产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等领域不可少的信息技术手段。 联想集团薪酬管理现状 联想集团现在实行的薪酬体系是以“3P”理论为基础的。“3P”指的是职位（POSITION）、能力（PERSON）和绩效（PERFORMANCE）。“3P”理论认为，一个好的薪酬体系，应当建立在对职位、能力、绩效的全面考察的基础上，并且要根据企业战略在这三者之中有所侧重。在联想，员工基本工资根据员工所在职位、辅之以能力和绩效而最终决定的。在奖金的发放上， 主要考虑的是绩效，在股票期权上，则比较好地兼顾了三者。P的侧重点不同还体现在不同的职位系列之间。 联想集团设计薪酬管理方法 1、工作分析 2、职位评价 3、薪酬调查 4、薪酬定位 联想集团薪酬管理的结构 1、基本工资 2、奖金 3、股票期权 4、特色福利 联想集团薪酬管理中存在的问题 1、统一的工资体系 2、薪酬宽带过窄 3、大幅降薪，人才流失严重 4、能力评价体系不够完善、科学 联想集团薪酬管理问题的解决措施 1、建立合适的工资体系 2、实行宽带薪酬 3、制定比高薪深得人心的制度 4、完善能力评价体系 5、继续坚持薪酬基于战略 在薪酬管理上，联想集团制定了合理的薪酬制度，统一的薪酬结构、薪酬政策、基本工资标准等等，一定程度上从薪酬去激励员工，吸引和留住员工。但是任何的管理制度都不可能完美的，联想也还例外。从长期发展来说，主要存在以下的不足：统一工资体系与公司业务多元化和员工分类管理之间矛盾、带宽过窄与公司渐成熟之间的矛盾、缺乏完善科学的能力评价体系、人才流失严重等等。 联想集团如何设计出一套完备、科学的薪酬系统体系，将是它未来人力资源管理的重要课题。瑕不掩瑜，理想集团的薪酬制度还是值得中国广大企业学习的。 * *