资源战略整合项目建议书.ppt

2 3 5 月 内容 4 6 7-8 项目周期预计约需时半年 （设项目自2006年12月起正式启动） 项目启动 阶段1：战略研究 -企业诊断 -行业研究 -战略定位 -总体方案 阶段2. 组织设计 阶段3 流程优化 阶段4 绩效管理 -岗位描述 -考核方案设计 -企业管理大纲 阶段5 跟踪服务— 12 2007、1 4.3 项目周期 成熟的管理体系是项目成功的必要保障 1、项目领导小组： 项目管理最高机构，由客户企业董事长任组长，咨询公司董事总经理任副组长。 2、项目评审委员会： 项目质量独立评审机构，由客户企业外聘、咨询公司认可。 3、项目领导小组办公室： 项目日常管理协调机构，由客户企业分管副总经理任主任。 4、项目总监： 项目质量总责任人，由咨询公司资深顾问出任。 5、项目组成员： 分别由咨询公司和客户企业若干人组成。 领导小组成立 召开启动会议 提交工作计划 领导小组批复 办公室协助落实 提交阶段性成果 办公室组织评审 领导小组 评审验收 方案设计结束 开始辅导实施 项目领导小组 项目评审委员会 领导小组办公室 咨询公司 项目组成员 客户企业项目组成员 项目总监 五、工程概算 5.1 工作量测算 5.2 取费标准 5.3 配套培训 5.4 业务团队 ***咨询 * ***咨询 wwwcom * 《资源战略整合项目建议书》 一、企业概况 P03 二、管理机构 P06 三、业务运作 P14 四、项目规划 P20 五、工程概算 P34 附录：***公司简介（P39） 目 录 前言： 2006年11月8-13日，我们应邀对XXX与XXX（以下简称两家企业）进行了短暂的预调研，与部分有代表性的中高层管理人员进行了单独沟通，对提供的相关资料进行了初步研究 我们所提交的《项目建议书》仅作为双方合作的必要基础，其中观点和建议并不代表本公司之最终立场，亦不能保证对客户企业的指导价值 两家企业均是专业化的房地产开发商 阳光100城市广场 阳光100国际新城 开发项目 同前，且随着重庆江电实业公司、展荣电力公司的加盟，对公司的短期融资支持更大 阳光壹佰集团是房地产业的品牌企业，在国内若干大城市有10多个大型开发项目 重庆渝能集团是一家综合性的房地产开发商，依靠电力系统背景，在土地获取、融资渠道和政府支持等方面优势明显 股东背景 8000万元 10000万元 注册资本 2004年06月 2003年12月 成立时间 40万㎡ 120万㎡ 建筑面积 132亩 800亩 占地面积 重庆XXX房地产开发有限公司 重庆XXX房地产开发有限公司 内容 一、企业概况 常务副总经理 副总经理 总经理助理 总经理助理 客 户 管 理 部 总 经 理 工 作 部 工 程 一 二 三 部 精 装 部 设 计 管 理 部 开 发 部 采 购 部 拆 迁 安 置 部 财 务 管 理 中 心 俱 乐 部 计 划 管 理 部 合 约 部 总经理 董事会 执行董事 监事会 总经理助理 物 业 管 理 公 司 财务总监 市 场 部 推 广 部 销 售 部 直线职能制的管理幅度较宽 在有董事会的前提下设执行董事比较罕见 人 力 资 源 部 合 同 预 审 部 大股东推行“六统一”的管控方式 六 统 一 物资采购平台 市场推广 工程招投标 社会资源共享 规划设计 资金有偿占用 阳光壹佰集团对控股、参股企业统一实施“距阵制”管理 二、管理机构 2.1 法人治理机构 2.2 职能管理部门 2.1 法人治理机构 公司法人治理结构基本重叠 100%（ 8000万元） 7.5% 7.5% 40% 45% 持股比例 展荣电力公司 合计（注册资本） 江电实业公司 阳光壹佰集团 渝能产