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MOSS项目开发 周记（第一周） ?企业内部门户网站开发周记（第一周） 项目的用户人数大约在1000人左右经费折合人民币35万左右（不含硬件和软件许可证的费用）指定项目是基于MS MOSS2007的方案项目的目标是提供用户一个唯一的信息和服务入口项目时间18周。项目领导小组由包括CIO在内的5位主管组成项目工作小组由来自7部门的11人组成项目小组组成如下项目经理1人（兼职）技术主管1人Web设计1人（兼职）程序员1人（兼职）测试员1 人（兼职）第一周大家基本上还没有进入状况，只有技术主管一个人在忙，其他人都在打哈哈。一个wmware已经做好了，上面有MOSS2007和SQL2005, 即将作为技术验证平台之用/by1455/archive/2007/10/14/921451.htmlMOSS项目开发 周记（第二周） （第二周） 项目人力预算项目实际执行情况项目经理1人（兼职）不变技术主管1人不变Web设计1人（全职）Web设计1人（兼职）- 因为项目后期，UI基本没有变化。被抽调到其他项目。程序员3人（全职）1人（后备）- 以防有人离职程序员1人（兼职）- 因为项目的设计思想和理念的改变，导致程序员过剩，2人被抽调到其他项目。测试员1 人（兼职）- 10-18 周不变 进行2次问卷调查分别针对普通用户和管理层。（回收率是21% 和55%）。工作小组会议- 回顾和小结现有的门户网站。- 为新的门户网站的设计定下基调。?因为项目小组的人数不少，项目经理和技术主管决定设定一些规则来规范开发活动规则1：QA和Production服务器上不允许安装开发工具- 以前的开发，因为无法在开发环境排错，往往会有人要求在QA和Production服务器上安装开发工具。造成Production服务器和开发环境的不一致。[事后小结]-项目小组的缩水，Sharepoint Designer,XML和XSL 的使用,使得无需安装开发工具在QA和Production服务器。规则2：VB.NET 2005 被指定为开发语言，使用其他语言需要得到批准。- 因为项目经理和技术主管有vb的背景- 有些人喜欢大段的大段的从sdk上拷贝源码，不求甚解。转换到至少可以让他们学点东西[事后小结]- 项目结束时，用开发的源码不到250k, 这个规则有点多余。在SPS2003开设的项目的Team Site.开始编写项目执行计划project execution plan (PEP)/by1455/archive/2007/10/14/923756.htmlMOSS项目开发 周记（第三周） (第三周)? 问卷调查的结果摘要：-现有门户网站的满意度超过80%[背后怪话] 既然大家都满意，为何要再做一个新的。难道真的是老板的话一句顶一万句？？现有门户网站截图Top 3 不满意的地方- 主页的内容拥挤- 有些部分的内容经年不变- 互动性不足[背后怪话] 说一万道一千，就是三年多了应该换一换了，又不是没钱。? 上周的工作小组的会议记录摘要- 现有门户网站的设计思想是80%的内容1键可取，16%的内容2键可取。- 新的门户网站的设计思想修正为50%的内容1键可取，35%的内容2键可取。最好用户可以自定义（option）三个方向的工作。1：用户界面（User Experience）- 由Web设计负责2: 信息及服务目录 （Information Category）- 由工作小组负责3: 后端服务及其他 （Back-end Others）-由项目小组负责? 开发进度Infra Support Team 通知项目开发和QA的服务器申请被拒，必须改用VMWARE ESX上的虚拟服务器。Database Team 通知MOSS2007开发专用的SQL2005已经就绪，但是Reporting Service不工作。技术验证报告MOSS2007和SPS2003的Object Model 差异性很大，主要是由.NET 1.1和.NET2.0差异造成。SPS2003上的源码再用性（Reuse）问题不小。技术主管提出Project Execution plan (项目执行计划)和Project Plan (项目计划)草稿（项目经理无异议）本周没有工作小组会议下周领导小组会议（Steering Committee Meeting）/by1455/archive/2007/10/21/932359.htmlMOSS项目开发 周记 (第四周) 第四周为了完善项目规格书,几乎每天都开几个会议.领导小组会议记录摘要- 同意把信息目录分成四个子目录 (sub information category)?1:企业 Corporate?2:业务 Business?3:服务 Services?4:员工 People并