蒋远华培育企业核心动力宜化文化.docVIP

蒋远华培育企业核心动力宜化文化 　　宜化文化的本质是统一价值观的认同，而价值观体现在创造经济发展奇迹，其核心是企业精神，进而落实到以人为本的工作效益、收益福利上，让全员快乐工作和生活，形成良性循环，企业蓬勃发展。 　　 　　2005年12月26日，第四届（2005年度）湖北经济十大风云人物颁奖典礼在武汉东湖宾馆隆重举行，宜化集团公司党委书记、董事长、总经理蒋远华被评为湖北经济十大风云人物。中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声在贺信中说：“优秀企业家是时代的稀缺资源，企业家的领导力和决断力对企业的健康发展和地方经济的繁荣至关重要。” 　　近年来，宜化集团在蒋远华主导下，狠抓文化建设，推动经济取得长足进步，销售收入和利润有了显著增长。 　　 　　宜化文化造就了经济奇迹 　　 　　经过近30年的发展，宜化已由最初生产单一产品的小合成氨厂发展成现在的煤化工、磷化工、盐化工三足鼎立的大型企业集团，下辖15家子公司，产品涵盖化肥、化工、热电、矿产四大领域近30个品种。2005年，宜化销售额在全国企业排名第450位，在全国制造业排名第200位。 　　宜化集团，目前是全球最大的季戊四醇生产基地、全国最大的合成氨生产企业、全国最大的磷酸一铵生产企业、华中地区最大的氯碱产品生产企业，相继通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证，主导产品“宜化”牌NPK、“宜化”牌尿素、“楚星”牌磷酸一铵是国家免检产品，其中“楚星”牌磷酸一铵荣登“中国名牌”榜，成为湖北省唯一“中国名牌”化工产品，实现了宜昌市“中国名牌”产品零的突破。 　　未来五年内，宜化将形成尿素300万吨/年、甲醇40万吨/年、多元醇10万吨/年、磷复肥300万吨/年、烧碱50万吨/年、PVC50万吨/年、电石70万吨/年的生产规模。目前，磷酸二铵100万吨/年工程正在建设，2006年可建成投产。预计2007年宜化销售收入将达到100亿元，2010年达到200亿元，最终实现构筑中国百强、打造百年宜化的奋斗目标。 　　宜化的发展，得到了胡锦涛、吴邦国、贾庆林等党和国家领导人的高度评价。面对骄人的成绩，宜化人由衷地说：是文化宜化造就了经济宜化，宜化文化是企业发展的核心竞争力。 　　 　　 宜化文化统一了员工价值观 　　 　　如何建立统一的价值观是企业文化的关键，宜化文化的培植过程就是建立统一价值观的过程。 　　2001年，蒋远华担任宜化集团公司党委书记、董事长、总经理时，宜化已连续四年亏损，市场持续低迷，资金周转困难，生产经营举步维艰，员工每人每月仅发放350元的生活费。当时外欠煤款6000万元，欠原料供应方资金2亿元，逾期未还贷款5亿元。一位商界朋友在困难时刻伸出了援助之手，为宜化提供了1000万元的启动资金，当年宜化全面实现了止滑增效目标，赢利900万元。是什么原因让宜化摆脱了困境，拥有一个美好的今天？是以人为本的企业文化。 　　 　　宜化文化的本质：价值观的认同 　　 　　过去，宜化领导对企业文化认识不深，而普通员工更是没有这个概念，他们没有意识到有一种比技术、管理、资金更重要的东西，那就是企业文化。 　　而现在，宜化的普通员工都能感觉到文化就在他们的身边，并且他们每天都在执行，在培植，在提炼，感觉到文化和他们的工作有联系，文化是能为企业创造效益的。 　　宜化文化是一种统一的价值观，通俗地讲，就是企业的活法。如何让员工形成共同的利益，共同的凝聚力，共同的价值观，让宜化的员工感受到文化的存在，感受到宜化文化的先进性，公司领导为此做了大量工作。 　　董事长蒋远华谈到几个生动的例子。 　　老总们拿着高年薪，坐着好轿车，住着好房子，过着有尊严的生活。而员工呢，工资收入与老总相比，差距甚远，没有车子，也不能买好的房子，也享受不到很多的尊严。 　　那么，如何让扫地的员工、看门的员工都感觉到宜化的辉煌与他们的劳动是分不开的，没有他们的劳动，宜化的“双百”就达不到，宜化就进入不了中国企业100强，只有让员工树立了成就感和自豪感，使他们认识到他们的工作对企业是多么重要，统一的价值观形成了，这种力量就是不可抗拒的。 　　过去部门与部门之间、领导与领导之间、领导与员工之间，相互埋怨，相互指责，相互斗气，相互较劲。而现在大家都能相互理解，员工尊敬领导，领导关怀员工。 　　2005年，宜化招来了一位北大的毕业生，年薪6万元，蒋远华说，这在过去的宜化是不行的，现在因为宜化有了统一的价值观，大家都认同了这种人才价值。 　　 　　统一的价值观是培训出来的 　　 　　以前公司领导与员工在电梯里相遇时，互不打招呼，现在建立了和谐的人际关系，这种情况永远消失了。那么，如何让广大干部员工形成共同的价值观？宜化的主要做法是： 　　①读书学习。宜化不仅注重组织员工读