建筑施工企业分包管理的管理与控制.doc

建筑施工企业分包管理的管理与控制 5.5.1分包范围 5.5.1.1按照《项目管理规划》批准的项目、范围和内容进行分包。 5.5.1.2超出《项目管理规划》批准的项目和范围时，应于开工20日前编制《项目分包计划申请表》（见附表5.5.1.2）向公司专题报告，办理审批手续，公司5日内批复后执行。 附表5.5.1.2 （项目名称）项目分包计划申请表 序号 分包项目 工程数量 分包 方式 工期 估算价格 （元） 拟选择的 分包单位 备注 分包原因 制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 5.5.1.3分包内容应满足 ⑴经平衡后人力、物力、船机设备等方面能力确实不足； ⑵合同工期紧，不分包无法履约； ⑶特殊专业必须分包的工程； ⑷发包方指定分包的项目。 5.5.2分包模式 5.5.2.1包工包料 ⑴无结构要求、工序简单、技术含量小、质量要求普遍可以满足，分包可以获得较大成本降低时，可包工包料； ⑵主体结构、混凝土工程、关键部位等不准包工包料； ⑶无类似工程业绩、基本船机设备和相应技术力量的分包商不能承担包工包料模式的分包。 5.5.2.2包工不包料 ⑴材料费用较高、且容易计量和控制； ⑵包工不包料的分包商可自带小型机械和工具。 5.5.3分包商 5.5.3.1选择 选择3家以上分包商，通过招标形式，择优选择。 5.5.3.2参加投标的分包商 ⑴公司《年度合格分包商名录》中的级别择优选择； ⑵取得法人营业执照、资格符合要求且营业执照、纳税证明、资质证书、安全生产许可证、法人资格证书等齐全有效； ⑶分包内容与分包资质相符； ⑷有类似工程业绩； ⑸拥有分包施工足够的资源； ⑹没有不良记录； 5.5.3.3《年度合格分包商名录》以外的单位 ⑴公司《年度合格分包商名录》中符合条件的分包商不足3家时，方能推荐《年度合格分包商名录》以外的单位； ⑵对公司《年度合格分包商名录》以外的单位，应首先进行资格、业绩、信誉等方面的审查，将审查结果填写《项目合格分包商准入调查表》（见附表5.5.3.3）报公司审批，公司3日内批复。 5.5.3.4基本要求 ⑴分包商必须满足工程进度、质量、安全、环境、管理等方面的要求； ⑵分包费用不得超过根据标后预算下达的责任成本指标。 5.5.3.5评标工作 评标工作应有技术、质量、安全、预算、合同、船机、财务、物资等有关人员并邀请公司派员参加。 附表5.5.3.3 （工程名称）项目合格分包商准入调查表 分包商名称 法人代表 分包商性质 负责人 拟分包工程 情况 分包范围简述 分包 工期 分包 价值 项目经理部 初步调查意见 分包商有关资质、业绩、信誉等情况 调查人： 日期： 项目经理： 日期： 公司调查确认 营业执照通过上年度年检情况 企业资质通过上年度年检情况 安全生产许可证有效期情况 机构代码通过上年度年检情况 以往业绩和信誉情况 是否在中交系统《合格分包单位名录》内 评审 意见 调查、会签情况及是否同意加入合格分包商名录的意见。 审批人： 日期： 5.5.3.6评标结果 ⑴评标工作完成后形成《项目评标报告》（见附表5.5.3.6），2日内报公司备案； ⑵《项目评标报告》应包括 ①投标人名称、性质、注册资本金、资质、业绩、信誉、报价、工程保证措施、投入的人员、设备等方面的情况； ②投标与评标过程； ③确定中标分包商的理由； ④其他。 附表5.5.3.6 （工程名称）项目评标报告 分包工程名称 分包工程数量 中标分包商 分包工程价格 联系人和方式 分包工程工期 评标报告主要内容： （招标过程、投标过程、评标过程、评标结果等） 评标人员: 日期： 5.5.4分包合同 5.5.4.1确定分包商后应于开工前5日签订《分包合同》，未签订《分包合同》不能进场开工。 5.5.4.2《分包合同》签订按规定的程序进行。 5.5.5分包管理 5.5.5.1人员管理 ⑴入场前对上岗人员进行执证检验； ⑵进行技术、质量、职业健康安全环境保护交底和培训教育； ⑶按规定配备合格的劳动保护和劳动防护用品； ⑷按实名制管理模式，建立分包员工的管理档案； ⑸监督工资发放。 5.5.5.2质量管理 ⑴工程质量管理应纳入项目部整体的质量管理体系，服从总体工程质量管理的要求； ⑵严格按规范、标准控制各工序施工，严格检验制度，必须达到质量要求； ⑶质量存在隐患，不进行整改或经整改仍不能满足要求的分包商，应立即解除合同，追究其责任，并上报公