汽配行业看板管理程序需求分析.ppt

汽配行业看板管理程序需求分析 企业需求背景 中间仓管理的概念 业务需求流程图 业务需求流程说明 业务需求效果 * 黑龙江分公司实施部　　　刘汉臣 规范供应商管理、外购件价格管理； 规范生产计划管理，供应商到货计划、到货质量管理； 合理调配库存，避免超储和短缺； 库存资金占用大； 不及时，不能形成有效的集成； 建立异地（厂外、附近）库房； 第三方物流公司管理； 供应商自行负责产品存放费用； 在货物未入企业仓库前，所有权仍为供应商；入企业仓库后，所有权发生转移，企业应付款项增加； 企业质量管理部门在货物入中间仓前进行检验，确认货物质量情况。 供应部 质保部 中间仓 合格 生产部 配套库 不合格 　领料 　转入 入中间仓 检验 生产部 月生产计划 采购订货单 到货通知单 配比出库单 采购入库单 检验合格单 　到货 不合格处理单 日生产计划 生产部门月末制订下月生产计划；供应部制订下月的订货计划； 供应商发货至中间仓，质管部进行质量检验，对于合格品正常入仓；对于不合格品，进行让步或者挑选或者退货。 供应部门根据生产部门日生产计划，从中间仓领货入至企业仓库。 生产部门从企业仓库进行生产领料。 中间仓管理，很大程度减少企业经营风险； 规范了供应商管理内容； 极大的降低了企业仓库库存； 加快了存货流动比率，并节约了大量的库存资金； 姓名： XXX@ 欢迎交流！ * * *