绩效管理绩效结果应用.pptVIP

绩效考核结果应用 ——对组织：利用绩效考核结果进行员工调配与职级变动 示例 绩效考核结果应用 ——对组织：利用绩效考核结果进行员工招募与甄选 绩效评价的结果是组织作出招募计划的重要依据。 可以检验招聘结果是否符合岗位的要求 可以了解优秀人才特征，为人才选拔提供参考 可以根据企业整体绩效情况影响招聘策略（内部/外部） 可以利用绩效考核结果对新员工进行试用期考察，以此决定其去留和薪酬。 招聘有效性检测 招聘筛选参考 绩效考核结果应用 ——对组织：利用绩效考核结果进行员工招募与甄选 录用员工质量评估 QH=(PR+HP+HR)/n ★ QH=被聘用的新员工的质量； ★ PR=工作绩效的百分比，如以100为满分， 该员工的绩效分值为80，则PR为80%； ★ HP=新聘员工在一年内晋升的人数占所有当期新员工的人数的比率，如20%； ★ HR=一年后还留在企业工作的员工占原招聘的新员工数量的百分比，如80%； ★ n=指标的个数 录用员工的质量评估有利于招聘工作的改进，其中绩效考核成绩PR就是重要的参考因素之一。 欢迎交流！ * * * 绩效考核结果应用 ——对组织：利用绩效考核结果进行组织问题诊断 三、考核结果的全面综合分析 3、对考核对象提出总体性看法 4、进行偏差调整 5、对人员业绩划分等级 6、分析原因提出改进措施 7、考核结