安委会细则.doc

目录 目录 ………………………………………………………… 1 总则 ………………………………………………………… 2 公司安委会组织架构 ……………………………………… 2 公司安委会的职责 ………………………………………… 4 安委会办公室职责 ………………………………………… 5 有关部门职责 ……………………………………………… 5 安委会会议制度 …………………………………………… 6 安委会培训制度 …………………………………………… 7 突发事件应急处理制度 …………………………………… 9 安保工作程序 ……………………………………………… 14 相关要求和应注意的问题 ………………………………… 20 奖惩制度 ………………………………………………… 20 附录 ………………………………………………………… 27 一、总则 为认真贯彻执行国家《安全生产法》等法律法规，适应中原集团管理体制的要求，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强完善公司安全生产文明施工管理工作的组织领导，更好地发挥公司安全生产管理的职能，切实承担起对公司在建项目安全生产文明施工管理的责任，有效的规范和深化公司安全生产管理工作，云南恒基创展建筑工程有限公司成立安全生产管理委员会（以下简称安委会）。安委会为全公司安全生产管理工作的最高决策机构，代表公司依据中华人民共和国《安全生产法》及中华人民共和国住建部颁发的《JGJ-95-99》建筑施工安全生产检查标准和相关条例规定，行使对在建项目安全生产检查权、监督管理权和行政处罚权，特立定本章程。 二、公司安委会成员组成及组织机构 主任委员： 总经理（党支部书记） 常务副主任委员：副总经理主管安全生产 副主任委员：工程技术副总、安全监察部负责人、项目部负责人 委 员：行政办负责人、工程技术部负责人、人力资源管理部负责人、经营部负责人、财务部负责人、物质管理部负责人、安保部负责人、工会负责人。 公司安委会设立专职办公室，办公室主任由主管公司安全生产副总经理兼任，副主任由安全监察部负责人兼任；办公室成员由公司各部门负责人及公司专职安全工程师等组成，为公司的常设机构（如人事变动另行增加）；安委会实行岗位负责制，各部门必须按照“管生产必须管安全”的原则，履行好职责，认真做好“安全第一、预防为主、综合治理”工作。 三、公司安委会的职责 1、贯彻执行党和国家安全生产管理的方针、政策、法律、规程及上级关于安全生产的部署要求，研究确定公司安全管理措施规划、年度安全评价和阶段性工作安排； 2、贯彻落实公司安全生产规章制度及安全技术交底制度； 3、研究和解决施工生产中存在的安全重大危险源问题，制定和落实对重大安全隐患的整改措施；严格落实建筑安全生产“五到位”，分析安全生产管理工作，对存在的问题查找出原因，明确责任单位和责任人员，制定并采取整改措施，责成有关部门或人员追踪落实整改；对重大安全事故的调查报告做出结论，并按事故级别批复或上报； 4、制定公司安全工作培训计划及编制综合应急预案并组织演练，审批专项施工安全技术设计方案； 5、指导推荐申报市、省、部级质量安全标准化工地工作； 6、总结推广安全生产管理和文明施工工作的先进经验，对安全生产创优工作做出突出贡献的单位或个人进行表彰奖励； 7、对发生的安全事故组织调查，分析，定性，定责，并拟定行政、经济处罚意见； 8、针对安全生产管理工作的重点，组织调研、检查、考核和评价； 9、审核评定项目单位主要负责人和相关协作单位履行安全生产管理工作的职责情况； 10、督导公司全面管理和工程创优、贯标认证、QC成果发表、安全大检查活动； 11、督导公司各在建项目做好安全文明施工领导小组的成立工作，协调公司各单位和各部门之间的安全生产文明施工管理工作。对项目单位安全生产管理工作进行检查指导。协调公司与地方政府安全监督检查管理部门的工作； 12、按照上级的规定和要求，及时进行阶段性安全生产文明施工工作的开展和总结，定期报告和通报公司安全及文明施工工作情况； 13、组织对安全管理制度的评审及修订工作。 四、安委会办公室职责 1、在公司安委会的领导下，根据有关法律、法规和上级的有关精神指导和开展工作； 2、起草、印发公司综合性安全生产管理的文件、表单和有关文字资料；转发上级关于安全生产管理的文件； 3、收集汇总各项目安全生产的信息和需要处理的问题材料，拟出初步意见，提交安委会审定； 4、筹备召开公司安委会例会和安全工作有关会议，做好会务工作，并对决定事项进行协调督办； 5、组织安全生产管理工作的调研、检查和考核评价活动； 6、建立安委会的有关安全资料台帐。根据安委会的授权，对公司安全生产管