第二章 供应链管理战略.pptVIP

第二章 供应链管理战略 　　能规划设计供应链战略和实施供应链 管理战略； 　　 　　能应用供应链资源整合、流程重新设 计进行供应链整合管理。 　　供应链管理需要整合资源，需要企业在 资源利用方面进行跨企业、跨行业、跨部 门、跨国界的多方位合作。 第一节 供应链管理战略概述 　　供应链管理的发展取决于供应链管理 战略的制定。 一、供应链管理战略的定义 二、供应链管理战略的地位和作用 　　供应链管理战略是规划和指导供应链管 理活动的总纲，它处于供应链管理运营体系 中的核心与首要地位。 三、供应链管理战略的一般要求 　　供应链管理战略要求计划制定者，不仅关 注企业本身，而且要关注整个供应链。供应链 管理战略关注的重点不是企业向顾客提供的产 品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产 品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流 程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。 第二节 供应链管理战略规划与设计 　　在确立供应链经营战略的前提下设定管理 改革方向，进而确定供应链管理体系。每位供 应链成员要明确符合整个供应链管理的战略意 图，确定供应链改革的方向，明确成员企业改 革的方向，理解实现变革的目的和内容。 一、供应链管理战略的规划 　　1. 供应链管理战略需要明确的问题 　　在企业制定业务计划和战略时，高层管理者必须 首先明确以下几项内容： 　　（1）企业的长远目标是什么? 　　（2）当前企业与供应链伙伴之间关系的优势是 什么?需要什么样的新伙伴才能获得竞争战略的唯一 资源? 　　（3）企业对自己所在的行业的改变能力有多大? 　　（4）企业是否可以扩展它的竞争边界，以获得 新市场? 1. 供应链管理战略需要明确的问题 　　（5）企业是否可以生产出全新的产品，并进入 新的竞争空间? 　　（6）企业的竞争优势和劣势是什么? 　　（7）企业的竞争结构如何? 如何建立核心竞争 能力以增强竞争优势? 　　（8）为了获得并保持现在和未来的竞争力应该 做哪些改变? 　　（9）企业应如何最好地管理它的生产资产，为 了完成利润目标和股东期望，需要什么投资回报? 2. 供应链管理需要解决的关键问题 　　供应链管理需要解决的关键问题（见图 2-1）。 3. 供应链管理战略规划的要素 　　供应链管理战略规划包括三个既相互 区分又相互联系的部分（见图2-2）。 4. 建立供应链管理战略优势 　　建立供应链战略竞争优势需要从以下四 个方面入手（见图2-3）。 5. 建立供应链管理战略计划的原则 　　建立供应链管理战略计划的原则（见图 2-4）。 二、供应链管理战略的设计 　　基于供应链的战略设计过程主要包括确 定企业的主要经营战略，确定战略变革的方 向，确定供应链管理构想等。设计流程（见 图2-5）。 三、实现供应链管理战略的途径 　　实现供应链管理战略的途径 （见图2-6）。 第三节 供应链管理战略运营技术 　　任何管理思想的实施都离不开具体的运 营技术的支持。供应链管理也不例外。供应 链管理是集战略管理与运营管理于一体的集 成管理，供应链管理战略在创造核心竞争能 力的同时，需要进行资源整合，将非核心业 务外包，进行业务流程重组，实施供应链生 产、物流集成技术。 一、培养核心竞争力 　　1. 核心竞争力的含义 　　是指体现企业具有的使其一项或多项业务 达到一流竞争水平的独特技能和技术。 2. 核心竞争力的特征 　　核心竞争力的特征（见图2-8）。 3. 基于核心竞争力形成竞争优势 　　核心竞争力是企业特有的知识和资源的体 现，存在于人员、组织、环境、资产和设备等 不同的载体之中，信息、专长、能力等本质上 是企业内部的知识，属于企业的特有资源，是 企业独特的价值观和文化。因此，它也可以看 作企业的持续发展、资产增值和效益提高的独 特能力。 4. 培养核心竞争力 　　培养企业核心竞争力，应着重从五个方面 入手（见图2-9）。 4. 培养核心竞争力 4. 培养核心竞争力 4. 培养核心竞争力 　　供应链管理战略联盟的方式（见图2-10）。 二、供应链资源整合 　　（一）供应链资源整合概述 　　1. 供应链资源整合的概念 　　供应链资源整合是指将分散在不同企业、 部门的资源，按照供应链预期目标的要求进行 剥离、重组、转换、联合或虚拟运作等方式， 以取得资源利用的整体最佳效果。 2. 供应链整合涉及的关键因素 　　供应链整合涉及的关键因素 （见图2-11）。 3. 供应链整合的层次 　　根据供应链资源整合的范围、内容和涉及 的主体分析，供应链整合可以分不同层次进行 （见图2-12）。 4. 供应链整合的内容 　　供应链整合的重点内容包括三大方面 （见图