钻探工程公司长摊资产管理暂行办法.docVIP

钻探工程公司长期待摊资产管理暂行办法 总则 第一条 为加强钻探工程公司(以下简称“公司”)长期待摊资产管理，健全管理组织机构，明确资产分类，规范工作程序，提高资产运营效益，根据中国石油天然气集团公司有关财务资产管理规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条 公司长期待摊资产实行统一管理、分级负责的管理体制；长摊资产管理包括资产的取得、确认、计量、核算、使用、运营、划转、维护、封存、租赁、报废、处置的管理和监督。 第三条 本办法所称长期待摊资产，是指为生产商品、提供劳务、出租而持有的，使用寿命在一年及以上、且可以重复使用的有形资产。包括为野外作业和现场管理配备的列车房、活动房，为钻修井作业配备的钻井工具、井控装置、固控装置，为获取油气藏资料配备的井下仪器。 第四条 公司及所属单位(包括二级单位、境外大区、项目部、机关各部门、分部)依法取得的长期待摊资产，全部纳入公司长期待摊资产管理范围。 第五条 本办法适用于公司总部、所属单位、全资子公司、控股公司，参股公司参照执行。 职责、权限和管理原则 第六条 财务资产处是公司长期待摊资产主管部门，主要职责是： (一)贯彻执行集团公长期待摊资产管理方针政策，制定公司长期待摊资产管理制度和核算办法； (二)负责编制公司长期待摊资产目录，负责建立长期待摊资产管理信息系统及运行管理 (三)负责公司年度长期待摊资产财务预算编制，负责年度长期待摊资产投资计划完成情况审核，参与长期待摊资产年度投资总量计划和批次实施计划审核。 (四)负责长期待摊资产核算、价值管理、台账管理； (五)组织长期待摊资产清查盘点； (六)负责长期待摊资产计提减值准备、调拨、租赁、盘盈、盘亏、报废审批、集中处置； (七)指导、监督、检查所属单位长期待摊资产管理工作。 第七条 公司有关部门负责长期待摊资产相关管理工作。 (一)规划计划处，是公司长期待摊资产投资管理归口部门，负责组织长期待摊资产投资项目立项审批、编制、下达长期待摊资产投资计划；参与计划的实施、监督、检查和评价；参与公司年度长期待摊资产财务预算编制和年度决算中长期待摊资产投资计划完成情况的审核；负责长期待摊资产调剂调拨、租赁审批；指导、检查和监督公司所属单位长期待摊资产投资计划管理工作。 (二)物资管理中心，负责长期待摊资产供应商资质准入审核，根据公司长期待摊资产批次实施计划，按照市场招标采购有关规定，组织钻具类长期待摊资产的招标采购。 (三)装备部，根据公司长期待摊资产批次实施计划，按照市场招标采购有关规定，组织除钻具类长期待摊资产的招标采购；负责钻具外委修理厂商资质准入审核、外委修理计划审批；负责井下仪器类长期待摊资产调剂调拨、租赁审批；负责公司长期待摊资产修理能力建设和维修管理；负责固控、井下仪器类长期待摊资产报废审核鉴定。 (四)工程技术部，是钻具类长期待摊资产技术归口管理部门，负责制定公司钻具技术管理制度、现场管理技术措施，并进行监督考核；负责钻具事故调查、分析、预防、控制及责任仲裁与追究，负责公司钻具采购计划的审核，负责钻具、工具、井控装置类长期待摊资产调剂调拨、租赁审批；负责钻具、工具、井控类长期待摊资产报废审核鉴定。 (五)概预算中心，负责长期待摊资产摊销、租赁、维修、检测、倒运、送收等价格服务的制定及服务价格体系的补充完善、执行情况的监督与仲裁。 (六)公司其他部门按职责分工负责长期待摊资产管理相关工作。 第八条 所属单位要明确长期待摊资产分管领导、管理部 门，设立管理岗位，配备管理人员，履行以下职责： 贯彻落实公司长期待摊资产管理规章制度，制定本 单位长期待摊资产管理细则及工作流程； （二）负责长期待摊资产计划编制、论证、实施、验收； （三）负责长期待摊资产价值管理与核算，建立账、表、卡； （四）负责组织长期待摊资产清查盘点； （五）负责长期待摊资产收、发、存管理，负责长期待摊资 产使用、维护、租赁、调拨、报废、处置等管理； （六）负责资产管理信息系统数据建立及维护； （七）其它长期待摊资产管理相关工作。 第九条 长期待摊资产使用单位，要确定长期待摊资产管理负责人，设立管理岗位，执行公司及本单位长期待摊资产管理规定，完成长期待摊资产登记、使用、维护、保管、清查盘点、报废申请、统计管理等工作。 第十条 公司实行长期待摊资产管理责任制，职责如下： （一）行政正职是资产管理第一责任人，对本单位占有和使用长期待摊资产的产权完整、安全运行负全面责任； （二）分管副职是长期待摊资产管理主管责任人，对本单位资产管理负主管责任； （三）长期待摊资产管理部门是，对本单位长期待摊资产负管理责任； （四）长期待摊资产使用单位，是长期待摊资产直接运营、管理单位，对占有、使用的长长期待摊资产负直接管理责任； （五）长期待摊资产使用保管责任人