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国际采购报告 以通灵珠宝为例的钻石国际采购计划学 院：商学院专业年级：2012级国际商务一班小组成员胡 焱何 陈艺珊 2014年　10　月 30日钻石产业国际采购报告 ——以通灵珠宝为例【摘 要】：随着全球经济一体化，企业之间的竞争日趋激烈。激烈的市场竞争要求企业必须全面提高T、Q、C、S水平。即不断缩短产品开发时间(Time)、提高产品质量(Quality)、降低成本(Coat)、提高服务(Service)，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。国际采购与供应链管理的优化已经成为国内企业参与国际市场竞争的战略选择。【关键词】：供应链 国际采购 钻石 渠道 采购计划国际采购与供应链管理国际采购是指利用全球资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。广义的国际采购是在供应链思想的指导下，利用先进的技术和手段，提出合理的采购要求，制定恰当的采购方案，在全球范围内建立生产与运营链，采购质价比最高的产品，以保证企业生产经营活动正常开展的一项业务活动;同时，通过采购规范地操作，可以有效地对采购过程中的绩效进行衡量、监督，从而使服务水平不降低的情况下，实现采购总成本最低。供应链: 现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。”所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。供应链管理：供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者手上。从单一的企业角度来看，指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的/view/43172.htm竞争优势。供应链管理模式下的国际采购供应链管理模式下的国际采购主要表现在:每一件产品的价值都是由整个供应链共同创造的，每一件产品的竟争力实际上体现了整条供应链上各个环节的整体竞争能力。相对于通过扩大生产规模、降低成本来增加效益的做法，供应链管理下的国际采购使企业可以通过改善经营理念、再造业务流程、理顺与上下游企业的合作关系来提升效益、增强竞争力。与国内采购相比，它具有以下特点:?(一)全球范围内采购。采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家一个地区，可以在世界范围内配置自己资源。(二)风险性增大增强。国际采购通常集中批量采购，采购项目和品种集中、采购数量和规模较大，牵涉的资金比较多，而且跨越国境、手续复杂、环节较多，存在许多潜在的风险。?(三)采购价格相对较低。全球配置资源，可以通过比较成本方式，找寻价廉物美产品。?(四)选择客户的条件严格。供应商来源广，所处环境复杂，因此，制定严格标准和条件去进选和鉴别供应商尤其重要。?(五)渠道比较稳定。虽然供应商来源广，全球采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理的理念兴起，采购商与供应商形成战略合作伙伴关系，因而采购供应渠道相对比较稳定。[1]?三、钻石饰品的市场与供应链分析中国钻石市场的基本情况根据中华统计局数据，2014年九月我国金银珠宝类商品零售类值_当期值为241.4亿元。中国钻石市场始于20世纪80年代末，起步虽晚，但发展很快。短短的二十年间，从一片空白迅速成长为全球第二大钻饰市场。经历了短暂的市场开辟历程后，自1993年起，中国钻石市场进入高速增长期，年均增长率超过两位数。特别是在全球金融危机期间，只有中国钻石市场仍然保持了强劲的增长势头，2008年及2009年，中国钻石市场同比增长分别达到10.5％和28％。据透露，2010年1至10月，通过上海钻石交易所海关的钻石进出口额与上海钻石交易所所内交易大幅攀升，总额达到21.56亿美元，同比增长75.2%。国际业界普遍看好中国钻石市场的发展前景，尤其是下一个10年，更被称为中国钻石产业发展的“黄金十年”。女性一直以来是珠宝首饰消费的主力军，但根据相关统计，我国女性珠宝首饰人均占有率尚不足5%，这与东京68.2%、新加坡48%、中国香港54%、韩国68%、马来西亚47%、泰国68%相比存在显著差距，我国女性珠宝消费市场的潜力十分巨大。?近年来内地男士佩戴钻石首饰亦已成为一种时尚。国内流行的男性钻饰在品种方面以戒指为主，兼有胸针、领带夹、皮带扣等系列。戴比尔斯的调查报告显示，在30-44岁的中国男士中，有67%的男士希