市场专员.doc

2005年度营销中心人员绩效考核标准(试行) 部 门：市场部 姓 名：___________ 入职时间 工作期限 职务层次 主 项 考核分项 考核分值(10分) 考 核 标 准 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工 作 业 绩 业 务熟 练 程 度 深入了解所辖区域的市场结构、消费全局动态、客户群体、风俗文化等相关因素。深入了解竞争品牌市场广告策略、产品销售情况、新品上市情况消费者反映情况等； （1分） 跟踪公司产品市场运作、消费者反应情况、广告投放效果、商家反应情况等； （1分） 反馈和监督市场操作过程中的违规行为，对公司营销政策、渠道、管理方针、促销及形象进行监督、控制和效果的追踪与评估； （1分） 协助建立公司网络的详细档案资料和相关市场数据，为公司拟定市场销售计划提供决策依据； （1分） 提供所掌握的市场情报，及时提交市场报告，为公司营销政策拟定及调整提供决策依据； （1分） 协助代理商对进行网络拓展，协助代理商对已经有网络进行优化和提升； （1分） 协助客户进行有关活动的执行；协助代理商所在地的市场状况拟定业务政策、组织架构、人力资源配置，促使代理商进行公司化运作； （1分） 定期与各部门进行沟通，了解各地专卖运作情况，及时交流，共商专卖运作遇到的问题并及时解决问题； （1分） 递交周、月工作计划、工作总结； （1分） 极力配合上级完成工作，及时向上级汇报工作情况，主动提出合理的建议；保守公司数据商业机密，加强数据范畴工作。 （1分） 分数合计 工 作 质 量 工作 准确性 工作是否仔细认真? （1分） 2、 所完成的工作内容是否有预期效果？ （1分） 3、 工作完成后，文件是否妥善整理保管？ （1分） 工作速度 一定时间内，工作完成程度如何？ （1分） 工作完成情形如何？ （1分） 工作的程序与准备是否有浪费、不匀、勉强？ （1分） 是否因为重做而有所延误？ （1分） 工作 应用能力 能否迅速正确地把握工作的重点、问题及解决； 对问题能否积极发问而加深理解？ （1分） 对突发事件能否采取应变措施，处理的内容是否合乎上司的意思？ （1分） 是否擅自作主张太多而引起了麻烦； 是否因草率的决定引起失败的事实（确认）？ （1分） 分数合计 本月工作业绩分数总计 业务熟练程度（ 分）+ 工作质量（ 分）= 分/月 考核主项 考核分项 考核分值（10分） 考 核 标 准 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作态度 纪律性 扣分项目（单位1分/项）： 迟到； （1分） 早退； （1分） 3、 旷工； （1分） 4、 无故不参加会议； （1分） 5、上班玩游戏； （1分） 6、上班看影片、电视； （1分） 7、迟交周、月工作总结； （1分） 8、上班时间睡觉、吃零食； （1分） 9、上、下班不打卡； （1分） 10、其他主客观违规； （1分） 分数合计 协作性 是否坚持立场，促成团结与合作；是否有阳奉阴违的行为； （1分） 否与他人做无谓的争执； （1分） 对后进者是否