某学院薪酬方案.docVIP

目录 学院背景 1 一、薪酬方案的设计思路 1 （一）设计标准 1 （二）预期效果 1 二、薪酬方案的基本原则和设计目的 2 （一）基本原则 2 （二）设计目的 2 三、薪酬方案的适用范围 2 四、老体制下的薪酬结构和实施标准 2 （一）薪酬结构 2 （二）岗位工资及实施标准 2 （三）薪级工资及实施标准 6 （四）业绩工资及实施标准 7 （五）津贴补贴实施及标准 12 五、新体制下的薪酬结构及实施标准 14 （一）教师新体制——年薪制 14 （二）行政人员新体制——聘用制或合同制 17 六、薪酬的发放管理 18 （一）行政人员的薪酬发放 18 （二）教师的薪酬发放 18 七、薪酬的调整及调整后发放管理 19 学院背景 ×××学院现有教师及行政管理人员33名。其中教师的职责主要是教学和科研，行政人员的职责是提供行政服务，同时学院领导可能由不同身份的教师担任，不一定是纯行政。教师从身份上可分为老体制（按事业单位工资管理）和新体制（按年薪制管理，其中新体制教师又分为海外引进人才和国内引进人才）；行政人员从身份上可分为老体制（按事业单位工资管理）和新体制（按聘用制或合同制管理）。 为完善学院薪酬分配制度，规范学院教职工薪酬管理，提高教职工工作的积极性和主动性，结合×××学院实际，特制订以下薪酬方案。 一、薪酬方案的设计思路 （一）设计标准 按照事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法国人部发2006】59号执行国家统一的政策和标准）实行一岗一薪岗变薪变。A级、B级和C级三个等级。 c. 高级别的论文或项目能折合为低级别的论文或项目，但是低级别的论文或项目不能折合为高级别的。 ②教师按所聘的岗位等级，执行相应的岗位工资标准。具体标准为：聘用在教授岗位的教师，执行一至四级岗位工资标准；聘用在副教授岗位的教师，执行五至七级岗位工资标准；聘用在讲师岗位的教师，执行八至十级的岗位工资标准。如下表所示： 事业单位专业技术人员岗位工资标准表 职级 岗位工资 级差 岗位 工资标准 教授 一级 2800 　 二级 1900 900 三级 1630 270 四级 1420 210 副教授 五级 1180 240 六级 1040 140 七级 930 110 讲师 八级 780 150 九级 730 50 十级 680 50 注： 学院助教一般由在校研究生担任，不属学院在编人员，发放固定工资。 （2）行政人员类岗位责任界定及工资标准 ①行政人员按所聘的岗位等级，履行相应的岗位责任。行政人员岗位责任界定具体如下表： 行政人员岗位责任界定（每学年） 责任界定 岗位等级 各岗位人员 责任描述 院长 （书记） 1. 院长负责发展规划内部组织机构设置方案拟订，负责学科专业建设、师资队伍建设。制定具体规章制度和年度工作计划并组织实施根据有关规定和要求任免内部组织机构。主要负责文件起稿，初审，协调管理办公室职员配合完成上级交代的各项事务最重要的是处理好下属和领导的关系 职级 岗位工资 级差 岗位 工资标准 正厅 三级 1640 　 副厅 四级 1305 335 正处 五级 1045 260 副处 六级 850 195 正科 七级 720 130 副科 八级 640 80 科员 九级 590 50 办事员 十级 550 40 （三）薪级 工资标准 薪级 工资标准 薪级 工资标准 薪级 工资标准 薪级 工资标准 1 80 14 273 27 613 40 1064 53 1720 2 91 15 295 28 643 41 1109 54 1785 3 102 16 317 29 673 42 1154 55 1850 4 113 17 341 30 703 43 1199 56 1920 5 125 18 365 31 735 44 1244 57 1990 6 137 19 391 32 767 45 1289 58 2060 7 151 20 417 33 799 46 1334 59 2130 8 165 21 443 34 834 47 1384 60 2200 9 181 22 471 35 869 48 1434 61 2280 10 197 23 499 36 904 49 1484 62 2360 11 215 24 527 37 944 50 1534 63 2440 12 233 25 555 38 984 51 1590 64 2520 13 253 26 583 39 1024 52 1655 65 2600 说明：各专业技术岗位的起点薪级分别为: 一级岗位39级，二至四级岗位25级，五至七级岗位16级， 八至十级岗位