桂城水厂考核指标.docVIP

目录 厂长岗位考核指标 2 副厂长岗位考核指标 3 办公室主任岗位考核指标 9 设备室主任、副主任岗位考核指标 13 生产车间正、副主任岗位考核指标 17 设备维修员岗位考核指标 25 运行班班长岗位考核指标 28 运行工岗位考核指标 32 化验员岗位考核指标 36 办公室文员岗位考核指标 40 厂长岗位考核指标 一、关键业绩考核指标 由部门关键业绩考核指标评分直接得出。 二、工作态度考核指标 指标名称 完成任务认真程度 服从大局的态度 工作的主动积极性 工作中原则性 追求更好的处理问题办法的态度 权重 25% 25% 20% 15% 15% 三、工作能力考核指标 指标名称 沟通能力 组织能力 决策能力 应变能力 人际交往能力 权重 25% 25% 15% 15% 20% 副厂长岗位考核指标 一、关键业绩考核指标 1、定量指标 指标名称 权重 指标含义 考核标准 信息来源 信息应用系统正常运行率 20% 信息应用系统正常运行时间/（信息应用系统正常运行时间+信息应用系统停机时间-非可控因素造成的停机时间-正常需要停机时间） 基准值 99% 努力值 99。5% 挑战值 99。9% 信息系统用户 2、定性指标 指标名称 权重 指标含义 信息来源 评分方法 优秀(100-120) 良好 (85-99分) 合格 (70-84分) 较差 (50-69分) 很差 (0-50分) 采购计划编制的及时性 15% 采购计划编制的及时性 满分120分直至扣完为止1次加分 权重 20% 20% 25% 15% 20% 三、工作能力考核指标 指标名称 组织能力 沟通能力 决策能力 学习能力 团队协作能力 权重 20% 20% 25% 20% 15% 办公室主任岗位考核指标 关键业绩考核指标 1、定量指标 指标名称 权重 指标含义 考核标准 信息来源 安全生产 25% 公司安全大检查发现严重问题次数 基准值 3 努力值 2 挑战值 1 厂长 失窃次数 25% 水厂保卫出现失窃后1小时未能及时发现的次数 基准值 2 努力值 1 挑战值 0 厂长 2、定性指标 指标名称 权重 指标含义 信息来源 评分方法 优秀(100-120) 良好 (85-99分) 合格 (70-84分) 较差 (50-69分) 很差 (0-50分) 文件、档案收集管理工作 10% 评测文件、档案收集管理的工作质量 厂长 积极主动收集文件、档案，管理井井有条，发现问题及时报告 积极主动收集文件、档案、发现问题及时报告 能根据指示做好文件、档案收集工作 基本能够收集文件、档案 不能够根据指示收集文件、档案 水厂成本、数据统计 10% 从财务部获取对水厂成本、生产数据统计工作的准确性、及时性 厂长 准确性极强，非常及时。 很准确，很及时 较准确，较及时 部分不准确，较不及时。 错漏百出，非常滞后。 行政、后勤管理工作 10% 评测行政、后勤管理工作能力 厂长 积极主动搞好行政、后勤管理工作，服务到位、基本没有投诉。 积极主动搞好行政、后勤管理工作，一年只受到一至两次投诉。 能根据指示做好行政、后勤管理工作，一年受到三次投诉。 基本能够按指示完成行政、后勤管理工作 。 不能够按指示完成行政、后勤管理工作。 饭堂服务质量满意度 10% 员工对饭堂服务质量的满意程度 厂长 饭菜很可口、很清洁卫生，服务质量、态度很好，员工非常满意 饭菜较可口、较清洁卫生，服务质量、态度较好，员工较满意 饭菜一般可口、一般清洁卫生，服务质量、态度一般，员工一般满意 饭菜较不可口、较不清洁卫生，服务质量、态度较差，员工较不满意 饭菜很差、很不清洁卫生，服务质量、态度很差，员工非常不满意 协调性 10% 评测工作协调能力 厂长 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 肯应别人要求帮助他人 仅在必须与人协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 二、工作态度考核指标 指标名称 出勤率情况 服从上级安排的态度 向上级汇报工作及时准确性 团队协作性 以身作则的程度 权重 20% 20% 30% 20% 10% 三、工作能力考核指标 指标名称 创新能力 沟通能力 人际交往能力 领导能力 控制能力 处理能力 权重 20% 20% 15% 20% 15% 10% 设备室主任、副主任岗位考核指标 关键业绩考核指标 1、定量指标 指标名称 权重 指标含义 考核标准 信息来源 设备完好率 25% 主要设备的完好台数/主要设备的总台数 基准值 90% 努力值 93% 挑战值 96% 厂办公室 设备维护率 15% 已维护主要设备台数/应维护主要设备台数 基准值 92% 努力值 95% 挑战值 98% 厂办公室