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章丘市海尔电机厂生产管理的调研报告 摘要:章丘市海尔电机厂,本厂专业从事白色家电电机制造40余年,在吸收消化国内外先进技术工艺的基础上,不断完善自身的技术力量及设备,积累了丰富的经验.2014年7月该厂被卧龙集团收购,一段时期里,生产管理有所松懈,导致批量产品被客户退回,对公司造成极大的财产与信誉损害.生产管理,直接影响企业的生死存亡,是每个企业的生命线. 关键字:海尔电机厂 生产管理 先进生产管理制度 引言 传统生产管理模式在生产计划的编制过程中，是以产品为单位进行的，但又由于各生产阶段内部的“物流”和“信息流”是以零件为单位，因此，作为厂一级的生产计划只能以产品为单位，按台份下达到各生产阶段，即有关车间，而不能下达到生产车间内部。生产车间内部则根据厂级生产计划，以零件为单位自行编制本车间的生产作业计划，由于各生产车间的工艺、对象和生产作业计划的特殊性和独立性，致使各 生产车间产量进度不尽相同。而厂级计划是以产品为单位编制，对各车间以零件为单位的生产作业计划不能起到控制作用. 以此为出发点,我对章丘市海尔电机厂生产管理存在的问题定为此次实践调查的主要内容.本着客观,求实的原则,采取了访谈式调研,对该厂生产管理存在的问题展开访问调查. 一,章丘市海尔电机厂经营现状 海尔电机隶属海尔集团?章丘海尔电机有限公司。是具有40年专业生产电机历史的企业，主要生产家用电器小功率电动机，品种