分公司合作经营协议书(范本）.doc

分公司合作经营协议书? 分公司合作经营协议?书 甲方：? （以下称总?公司） 乙方： ? （以下称分公司）? 甲方为了提高公司的?市场竞争力度、扩大影?响、提升品牌的战略目?标，决定拓展天津地区?的工程施工业务，在天?津市成立 ，并与乙方?合作经营天津市场，与?乙方资源共享、互利双?赢。双方经过友好协调?，就天津分公司 甲方?为了提高公司的市场竞?争力度、扩大影响、提?升品牌的战略目标，决?定拓展天津地区的工程?施工业务，在天津市成?立 ，并与乙方合作经?营天津市场，与乙方资?源共享、互利双赢。双?方经过友好协调，就天?津分公司的经营管理达?成如下协议： ? 一、合?作模式： ? 1、在天津市成立?天津市分公司，开展天?津地区的市场经营工作?。天津市分公司是总公?司依法设立的不具备独?立法人资格但可以独立?经营，自负盈亏的分支?机构。乙方提供组建分?公司领导层人员名单，?报甲方批准备案。分公?司在天津市设立办公地?点、办公设施由乙方提?供。 2、乙方?负责办理分公司在天津?市的工商注册、城建委?备案、税务登记及银行?开户事宜。并负责日常?管理。 3、分?公司管理班子在公司的?监督、指导之下全权管?理分公司的生产、经营?、技术、人事等各项职?能。分公司管理班子必?须遵纪守法经营，并遵?循总公司的各项规章制?度。 4、甲方?授权分公司在天津地区?内全权代表总公司开展?资质范围内的业务。其?他地区内的业务应事先?征得总公司的同意并无?条件服从总公司的统一?安排与协调管理。 ? 5、分公司总书记?和总会计由总公司指派?，派驻分公司的总书记?负责协调分公司与总公?司的一切事务，并对分?公司日常工作进行监督?；总会计监督管理分公?司财务。 二、?项目动作与管理： ? 1、分公?司独立开展项目跟踪、?洽谈、投资及项目管理?工作（个别大型项目由?公司、分公司合作经营?）。在工作过程中应爱?惜、维护总公司的声誉?和品牌。分公司在总公?司允许的范围内独立开?展项目管理，自觉接受?总公司的监督和检查。? 2、分公司每?季初应向总公司申报计?划跟踪项目的名称、规?模、投资主体等详细情?况。 3、考虑?到总公司在某些项目上?的与合作伙伴的协作关?系，总公司有权决定分?公司在某些特定项目上?的动作模式，分公司应?服从大局，无条件接受?总公司的要求，并积极?配合。 4、分?公司独立参加项目投标?时的标书主要由分公司?自主编制，若有必要由?总公司编制时，编制成?本费由分公司承担。投?标保证金、履约保证金?原则上由乙方自理，个?别项目视情况协商解决?。 5、总公司?应对分公司使用证书、?印章及投标所需的人员?证件、资质证书、工程?业绩、财务（审计）等?投标所需的资料给予支?持（但使用建造师证书?所产生的费用由分公司?承担）。分公司除独立?使用分公司证书、印章?之外，不得持有总公司?证书及印章（严禁分公?司私刻总公司公章、制?作公司证件，一经发现?公司有权视具体情况对?分公司进行制裁或解除?合作关系），每次需要?使用时必须由总公司批?准。所有加盖分公司、?总公司印章的文件都必?须报公司批准并留存复?印件备案。分公司所需?公章由总公司负责刻制?。 6、一般项?目由分公司独立组织实?施与管理。重要项目由?总公司与分公司合作实?施与管理，如需由总公?司派驻项目经理及其他?人员时，其各种费用支?出由项目部支付。 ? 7、乙方负责实施?的项目在实施过程中必?须按总公司的生产管理?要求执行，统一公司企?业标识，要做到人员资?质合格、数量达标、工?资资料齐全、归档及时?。特别强调关注工程质?量与生产安全，不拖欠?分包商工程款或民工工?资，一切施工安全责任?及劳务纠纷均由乙方承?担，以免造成对总公司?的不利影响。 ?三、财务管理： ? 1、管理费?用是关系到合作双方的?积极性、关系到双方利?益的重要指标。201?X-201X年度分公?司交总公司的经营及项?目管理费为： ?为 万/年人民币； ?201X年度交公司的?经营及项目管理费为：? 按所有施工项?目结算金额的 %向总?公司交纳。天津地区以?外的工程项目201X?-201X年度交公司?的经营及项目管理费为?： 按所有施工?项目结算金额的 %向?总公司交纳。 ?2、重要项目如需总公?司实施的工程项目，双?方可以根据实际情况另?行约定利益分配。 ? 3、由分公司实施?的项目所需的前期启动?资金由分公司筹措，总?公司不提供支援；应由?分公司收回或收取任何?费用均可按程序及合同?办理，总公司给予协助?不得设置障碍。 ? 四、目标考核及风险?措施： 总公