爱罗漫店员工工资架构.docVIP

爱罗漫营运管理《暂行》条例 一、工资组成： 专卖店员工工资由：基本工资+岗位津贴+满勤奖+奖金+加班（补贴）+超额奖。 职 位 基本工资 岗位津贴 住房补贴 满勤 奖金 提成 加班补贴 超 额 奖 见习导购 500 30 “元旦”一天, ”五一”三天, ”国庆”三天, ”春节”三天全部加班以叁新计算,平时加班以双计算。春节每人给予50元的补助。 完成销售任务的超额部分按1.5％奖励,平均分配。 正式导购 300 100 30 A.150 店铺总销售的2%-店长提成后的平均值。 B.100 C.80 D.50 钻石导购 350 120 30 A.150 B.100 C.80 D.50 收银员 350 150 30 A.150 B.100 C.80 D.50 见习店长 800 30 副 店 长 400 150 30 A.200 店铺总提成的8%+店员提成 B.150 C.100 D. 50 店 长 450 200 30 A.200 店铺总提成的9%+店员提成 B.150 C.100 D. 50 金牌店长 500 300 30 A.200 店铺总提成的9%+店员提成 B.150 C.100 D. 50 巡视（总）店长 800 500 A.500 B.400 C.300 D.200 二、工资架构图 三、工资及有关问题的说明 工资发放时间：每月15日发放上月工资，由财务部统一存入个人银行账号 所有应聘人员录用时降一级试用。 工作时间：每天上班时间:8小时，每月有2天假 导购（收银） 新招导购，需进行统一培训，培训时间为7-14天；培训期没有工资，公司每天补助伙食费10元/人。 培训期满，经考核合格后上岗，试用期一个月，试用期内不享受奖金。 试用期满，经考核、审查，合格后，转为正式导购，享受公司规定的一切待遇，签订劳动合同。 5. 店长 新招店长需进行统一培训，培训时间为7-14天；在培训期内，新招店长要参与主持培训工作，以检验业务水平，培养提高培训技能。培训期没有工资，公司每天补助伙食费20元/人。 所有店长要从见习店长做起，见习期为一个月，见习期内不享受奖金。 见习期满，经审核正式聘任副店长，特别优秀的直接升任店长，享受公司规定的同职待遇。 6. 满勤奖：当月未迟到、未早退、未旷工、未请假而设立的奖项。 加班费：因营业需要，确需加班，由店长或副店长提前3小时向上级主管(或公司)申请，特殊情况，第二天补填申请。每小时加班费2元，副店长以上职务人员不享受加班费。 请徦：提前以书面形式请徦，特殊情况下要在第二个工作日内补请徦条，审批权限如下： 职位 店长 区域主管 经理 副总 导购 1—3天 3—7天 店长 1—3天 3—7天 区域主管 1—3天 3—7天 辞职：导购要提前以书面15天提出辞职，店长和区域主管要提前30天以书面形式提出辞职申请，具体的审批权限如下： 职位 店长 区域主管 经理 副总 导购 ⊙ ⊙ 店长 ⊙ ⊙ 区域主管 ⊙ ⊙ 奖金(超额奖) 奖金共分为四等(A、B、C、D)。各项业务水平的考核占奖金的40％。A级：90以上；B级：90-80分；C级：80-70分；D级：70分以下； 店长业务考核科目：《店长陈列评估》、《商品管理考核》、《人员士气评估》、《环境整洁评估》；每个科目内容见附表，每个科目的总分相加除以4等于业务水平的成绩。 导购业务考核科目：《导购综合评估》，内容见附表 奖金计算方法 例1：店长当月奖金 业务水平考核: 《店长陈列评估》90分 《商品管理考核》95分 《人员士气评估》98分 《环境整洁评估》96分 业务考核平均分=(90+95+98+96)/4=94.75分 成绩为A级 奖金 公司当月下达销售任务为10万，实际完成任务9万，完成率为：9÷10×100%=90% 则销售任务完成等级为B级。销售业绩奖=200×90%=180元 例2：导购 业务水平考核：《导购综合评估》95分 ，成绩为A级 公司当月下达销售任务为10万，实际完成任务9万，完成率为：9÷10×100%=90% 则奖金 100×90 %=90元。 9. 考核权限： 导购：直属上级店长占80％。区域主管占20％ 店长：直