生产运作管理 综合生产计划.pptVIP

成都信息工程学院 计划管理的一般概念 计划是管理的首要职能。 按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。 通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。 一、企业计划的层次和职能计划之间的关系 （一）计划的层次 一般可分成战略层计划、 战术层计划与作业层计 划三个层次。 Planning Horizons 生产计划的层次与计划指标体系 （二）生产计划指标体系 生产计划的主要指标有： 1、品种指标（是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类等） 2、产量指标（是企业在计划期内出产的合格产品的数量） 3、质量指标（是企业在计划期内产品质量应达到的水平） 4、产值指标（是用货币表示的产量指标。根具内容与作用的不同，分为商品产值、总产值与净产值三种） 5、出产期（是为了保证按期交货确定的产品出产期限） 三、制定计划的一般步骤及滚动式计划 （一）制定计划的一般步骤 （二）滚动式计划的编制方法 生产能力 生产能力是指企业的设施，在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。 生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。 代表产品与假定产品 代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。 要点： 1、品种单一，可用具体产品数表示生产能力。 2、大批量、品种数少，可用代表产品数表示生产能力。 3、多品种、中小批量，以假定产品数表示生产能力。 产品出产计划的编制 （一）处理非均匀需求的策略 处理非均匀需求有三种纯策略： 1、改变库存水平（就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变。） 2、改变生产率（就是要使生产率与需求率匹配。） 3、改变工人数量（就是在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。） （二）反复试验法（The trial-and-error method） 反复试验法不能保证获得最优策略，但可以不断改善所采取的策略。 MTS企业年度生产计划的制定 备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量。 一、品种与产量的确定 （一）品种的确定 确定品种可以采用象限法和收入利润顺序法。 收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上。(下面介绍几种具体方法) （二）产量的确定 确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。 象限法 ①将市场引力（或市场前景），企业实力（或竞争能力）的评价分成若干因素，并确定评分标准 ②对各产品进行评分，并计算各产品市场引力和企业实力总分 ③划定强、中、弱标准 ④作产品系列分布象限图 ⑤不同象限的产品采取不同的对策 产品市场引力和企业实力各因素打分标准表 10种产品评分结果 不同象限的产品采取不同的对策 1 优先发展，保证资源，维持有利的市场地位，并提高市场占有率 2 加强调查和预测： 市场需求量大→发展 市场需求稳定→维持 3 减产或淘汰，利用自己较 强的竞争实力充分开发 有限的市场，为快速发展 部门提供资金来源 MTO企业年度生产计划的制定 一、接受订货决策 二、品种、价格与交货期的确定 （一）品种的确定 对于订单的处理，除了前面讲的即时选择的方法之外，有时还可将一段时间内接到的订单累积起来再作处理，这样做的好处是，可以对订单进行优选。 对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量。对于单件生产，无所谓产量问题，可采用0 — 1型整数规划来确定要接受的品种。 （二）价格的确定 确定价格可采用： 1、成本导向法（成本导向法是以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金，得出产品价格的一种定价方法。其优点是：可以保证所发生的成本得到补尝。缺点是：忽视了市场竞争与供求关系的影响，在供求基本平衡的条件下比较适合。） 2、市场导向法（市场导向法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。） （三）交货期的确定 常用的交货期设置方法： 1、CON（Constant）： di = ri + k 式中，di为产品（工件）i的完工期限；ri为产品（工件）i 的到达时间或准备就绪时间；k为固定常量。 CON法建立在所有产品从接受订货后的生产技术准备与生产制造所花的时间都是一样假设的基础上。 2、RAN（Random）： di = ri + ei 式中， ei为随机数；其余符号同前。 RAN法是指交货期是按顾客要求决定的，因而具有随机性。完全按顾客要求定交货期的情况也比较少。 3、TWK（Total work content）： di = ri +kpi 式中，k为系数，由经验确定，一般取3～8；pi为产品（工件）i的总工作量；其余符号同前。