第六章员工培训管理制度.doc

第六章 员工培训管理制度 一、员工培训实施办法 (一)　总则 第一条 本办法依据本公司人事管理规则第一百一十条第二项的规定制订。 第二条 培训实施的宗旨与目的如下: 1.兹为加强人事管理、重视培训而提高员工的素质、施予适当的培训，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德、处理业务达成科学化、成为自强不息的从业人员； 2.使员工深切体认本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心，使能充实自己不断努力向上，奠定公司发展基础。 第三条 本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。 第四条　本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。 （二）　不定期培训 第五条　本公司员工培训由各部主管对所属员工经常实施。 第六条　各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。 第七条　各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。 第八条　各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。 （三）　定期培训 第九条　本公司员工定期培训每年2次分为上半期（4、5月中）及下半期（10、11月中）举行，视其实际情况事务、技术人员分别办理。 第十条　各部由主管拟定教育计划，会同总务部各排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。 第十一条　本定期培训依其性质、内容分为普通班（一般员工）及高级班（班长以上干部），但视实际情况可合并举办。 第十二条　高级干部培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。 第十三条　普通事务班其教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）、本公司营业员工（待客接物的礼节及陶冶品格）精神教育以及新进人员的基本教育。 第十四条　普通技术班其教育内容应包括一般实务并重视技术管理 专修计算机各种知识 第十五条　高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善领导、统御部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。 第十六条　高级技术班教育内容为通晓法规、了解设计、严格督导、切实配合工作进度、控制资材节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。 第十七条　各级培训的课程进度另定。 第十八条　各单位主管实施培训的成果列为平时考绩考核记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。 第十九条　凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外，应即于指定时间内向主管单位报到。 第二十条　培训除另有规定外一律在总公司内实施。 第二十一条　凡受训期间中，由公司供膳外不给其他津贴。 第二十二条　本办法经董事长核准后实施，修改时亦同。 表6-1　　员工培训计划表（一） 工 号 培训类别 备考 培训名称 姓名 工作 类别 单位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　批准： 　审核：　　　　拟订：　　　　　　 表6-2　员工培训计划表（二） 培训编号：　　　　　　　　　　　　　　　　　培训部门：　 培训名称 培训时间 自　　　　至 培训课程时数及负责人 课程 培训时间 负责人 起讫时间 课程 培训时间 负责人 起讫时间 单位　 职务 姓名 单位　 职务 姓名 单位　 职务 姓名 单位　 职务 姓名 费用预算：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　每人分摊 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　费　　用 批准：　　　　　　审核：　　　　　　拟订：　　　　　　 （五）　培训目标 第二十三条　本细则是人力资源部门进行人员培训时的主要参考依据。 第二十四条　凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。 第二十五条　培训目标的具体内容： 1.提高在职人员的工作效率； 2.通过培训改进员工工作表现； 3.为在职人员未来发展或变动工作作准备； 4.通过培训使员工有资格晋升； 5.减少意外，加强安全的工作意识； 6.改善在职人员的工作态度，尤其改变浪费的习惯； 7.改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性； 8.培训新进员工以适应其工作； 9.教导新员工了解全部生产过程； 10.培养在职人