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水利水电工程项目施工成本管理和控制 　　摘要：在市场经济发展的推动下，我国的市场经济体制得到了很大的完善。水利水电工程项目施工成本的管理与控制直接影响着水利水电工程项目施工企业的经济效益，提高水利水电工程项目施工成本的管理水平，能有效的增强施工企业的经济效益，保证水利水电工程项目施工的质量，加强施工企业在市场上的竞争力。基于此，本文将主要从水利水电工程项目施工成本控制与管理存在的问题出发，论述水利水电工程项目施工成本控制的方法与管理的途径。 关键词：水利水电 成本 管理 控制 水利水电工程项目施工成本的管理与控制，现已成为水利水电施工企业经营管理的重点，只有提高了水利水电工程项目的施工成本，施工企业才能提升自身的经济效益，增强自身的市场竞争力。要有效的提高水利水电工程项目施工成本的管理与控制水平，就要全面了解水利水电工程项目施工成本管理与控制存在的问题，针对这些存在的问题，制定相应的解决措施。 1、浅析水利水电工程项目施工成本管理与控制存在的问题 1.1激烈的市场竞争，导致市场价格紊乱 现有的市场竞争日趋激烈，一个工程项目往往有几十家施工单位竞标，很多施工企业在投标过程中，为了能够中标，故意压低报价，有时候报价低于预算价格，这样如果在实际的施工过程中，施工成本控制与管理不当，可能使施工企业出现亏损的现象。同时，因为水利水电工程项目施工材料市场价格的波动频繁，使材料的采购员不能及时掌握准确的市场信息，使投标方对工程项目施工材料的动向的掌握难度增加，会直接影响水利水电工程项目施工成本的管理与控制。 1.2工程项目施工成本的管理体系不健全 虽然很多的水利水电施工企业已经意识到了施工成本控制与管理的重要性，但是，由于没有部门或者个人专门负责施工成本的管理与控制，缺乏健全的管理体系，使施工企业没有办法在实际的工程项目施工过程中对最新的成本动态情况有一个全面的了解，只有等到整个项目完成后才能核算施工成本，使施工成本管理与控制的作用得不到发挥，直接影响到施工企业的经济效益。 1.3施工成本管理与控制的范围小 在水利水电工程项目施工中，施工企业将施工材料的投入与在管理上费用的支出的控制作为施工成本控制的重点，这样的施工成本控制理念严重的局限了施工成本控制的范围，阻碍了通过挖掘其他方面降低施工成本的潜力[1]。 1.4忽视施工成本历史数据的保存和分析 将施工成本的数据保存在书面文档、Word或者Excel中是我国传统的保存方法，但是，这样的保存方法，使加工、提炼以及深层分析成本历史数据非常困难，所以，在水利水电工程项目施工中，要充分吸取经验，对施工成本数据进行科学的保存，按工程量清单项目进行归类，与工程预算定额进行比较，找出成本偏差原因，为施工成本的控制提供科学的依据。 2、探讨水利水电工程项目施工成本的管理方法 2.1制定科学的施工成本的预算与计划 水利水电工程项目施工成本的预算，要以中标价为依据，结合施工人员的素质、施工的机械设备以及施工条件等实际情况，科学的预测施工成本，通过成本的预算，制定材料费、人工费、设备使用费等费用的控制标准，制定相应的成本控制方案，使成本控制的作用得到最大的发挥。施工成本计划是一种书面方案，主要是以货币的形式，制定在工程项目施工中预计使用的生产费用，达到的成本水平和能够降低的成本等计划。 2.2做好施工成本的控制与分析 施工成本的控制要以成本的目标为依据，保证制定的施工成本控制方案具有一定的适用性，所以，在制定成本控制方案时，要采取正确的经济措施，及时分析水利水电工程项目施工成本的历史数据，使分析水利水电工程项目施工成本数据要贯穿于整个施工成本的全过程，以保证做好施工成本的控制工作，降低水利水电工程项目的施工成本，提高施工企业的经济效益[2]。 2.3做好施工成本的核算与考核 水利水电工程项目的施工成本核算是归集规定开支范围内的施工费用，以计算出施工成本的实际费用，使用适当的方法，并以成本对象为依据，计算出水利水电工程项目的总成本与单位成本。施工成本的考核主要是为了规范施工成本费用的支出，在工程项目施工期间，进行必要的经济分析与采取一定的经济措施，在最大程度上保证工程项目施工的顺利开展。 3、论述水利水电项目工程施工成本的控制措施 3.1不断完善水利水电项目工程施工成本的控制体系 健全的施工成本控制体系，是施工企业做好施工成本控制工作的关键因素。所以，施工企业要制定科学合理的施工成本控制流程，同时确保企业每一个员工能够明确所在岗位成本控制的职责与考核的方法，利用完善的施工成本控制体系去指导施工人员，在最大程度上降低施工的成本[3]。 3.2实施成本核算制度 水利水电工程项目成