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浅议国有企业如何构建有效授权审批体系 　　摘要：授权审批是企业重大决策和经营管理中防范风险、提升管理的重要措施，但我国国有企业在构建授权审批体系的过程中还存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈等问题。本文就针对我国国有企业如何构建有效的授权审批体系进行了研究，从而对我国国有企业构建合理有效的授权审批体系提出几点意见。 关键词：国有企业 授权审批体系 一、授权审批体系的构成要素 授权审批是企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。具体而言，授权审批体系的要素由以下三个主要方面构成： （一）组织架构与岗位设置 组织架构和岗位设置是我国国有企业构建有效的授权审批体系的重要构成因素。在构建有效的授权审批体系过程中，对于组织架构与岗位设置的科学性从一定意义上会直接影响授权审批体系的科学性和合理性。部分国有企业在组织架构和人员岗位安排都还不完善的情况下，建立起来的授权审批体系没有真正意义上的对应到岗位，而是对应了具体的员工个人，使构建出来的授权审批体系在一定程度上僵化了审批过程，降低了管理效率。合理的组织架构和岗位设置不仅有利于各层级员工进行合理的授权，更有利于推动整个国有企业决策实施的有效化。 （二）决策事项类别和范围 国有企业要构建有效的授权审批体系，首先