黄怒波-如何为社会再多做一些-.docVIP

黄怒波:如何为社会再多做一些? 从宏村到南疆，从美国到冰岛，中坤投资集团董事长黄怒波用独特的商业思维，打造了自己的世界级旅游王国。作为中国新一代儒商代表，他玩登山、写诗歌、做慈善，在不同的领域内都游刃有余。日前，黄怒波做客黑马营，与学员们进行了一次深度交流，讲述创业历程，分享如何带好团队，如何才能借“势”成功的经验，也对中坤集团“为社会再多做一些”的核心理念进行了精彩诠释。 构建能抗风险的产业模式 最近网上出现了一条新闻，报道宏村里面的一个旅游度假村，说是因为环保没有达标，政府下令停止营业。这个新闻题目挺吓人的，但是仔细看就会发现，其实我还在营业。我先给大家讲一讲宏村的来龙去脉。 1996年，我刚创业时就做了宏村，为什么做呢？因为我在中宣部工作的时候，第一批中央讲师团成立我就参加了，那是1985年，到讲师团教了一年的大专。回到中宣部以后始终忘不了这个村子，太美了，但是也太破了。后来从中宣部辞职下海，出来干什么？什么也不懂，像你们现在多幸福，有黑马营，我们那时哪有这个概念，那时候“信息”这两个字都觉得很新鲜。所以，出来不知道干什么。但是想决不会就在机关里窝一辈子。当然，不是说在机关就不好，只是我这样的人赶上了改革开放，就觉得还有另外一种活法，就不安分了。所以，我觉得你们这些创业的人都是非常非常了不起的，敢于把自己生活的水搅浑，然后找出自己的一个出路来。 宏村也是这样，我知道这个村子好，他们知道我做企业，就派我当年的一个朋友过来找我，说这个村子不错，你就做旅游吧。那时候所有人都反对，我也没有多少钱，但最后我答应了。当时签的合同是17万元一年，签完以后，人家说碰到北京傻子了，我们一年经营4万元都拿不到，他拿17万元给我们。但是，老天是公平的，你们记住这句话，你们不可能什么都会失去，也不可能什么都得到。这时我就遇到了好人，第一个好人是清华大学的一位教授，专门研究古村落的，他知道我签了宏村以后，第一时间找我，说小伙子，一定要做保护规划。什么叫保护规划呢？古村落进去以后，家家户户要量，房子多宽多长、什么砖什么瓦，要做记录，以后要修。当时我也没钱，政府也没有钱，我就帮政府做，做了没两年联合国的专家来了，这个专家是个日本人，很有意思，他在这里就不走了，在湖边抽烟。他是联合国教科文组织文化遗产专家，他出来是看各个国家的遗产是不是够格，我的宏村没有申请，国家没有申报，但是这个专家偶尔走到这儿立刻呆住了，他说你应该申报遗产。 申报遗产是有规定的，第一个规定就是有没有保护规划。所以你看，虽然你觉得傻乎乎的，替政府拿了钱，但是起到了作用。当时的周庄就很有名了，它申报世界文化遗产了，但是没有保护意识，没有保护规划。这个保护规划半年是搞不出来的，这需要天天在屋子里量。我们到联合国一报就批准了，在世界人类文化遗产中唯一以古村落为主题的就是宏村，这个一拿回来就有影响了，第4年我的门票收入就已经超过400万元，从17万元到400万元。 然而，这个时候问题也出来了，老百姓全部眼红了，说这个家伙，怎么钱让他一下子赚走了，他们在墙上写标语“北京人滚出去”。市委就找我，说不能这么做，得改协议。那个时候的政府没有什么意识，现在的政府一般不会这么做。我很爽快地就同意了，而且一步到位，把门票收入的33%给老百姓，大家一下子惊呆了。 这时候全体老百姓就对我特别尊敬，因为把钱还给他们了，没有一个单位能做到这样。但是谁也没有料到，到去年，我已经把门票收入做到过亿元，所以创业的时候一定要想想周边的上下线，都要让他们有钱挣才是安全的。如果我不给他们，他们千方百计会把我抓起来，把这个拿走。一直到现在，每换一任市长、市委书记，都要把中坤的协议调出来看一看，为什么？都不甘心，因为宏村现在全国年收入排名第五，在安徽排第二。而且，它是一个世界文化遗产，怎么能让商人管世界文化遗产呢？国家文物局多少次要把中坤赶出去，但是遭到了老百姓和当地政府的反对，说黄怒波来之前我们连县级保护单位都不是，直至拿到了世界文化遗产，才变成了国家级保护单位。 现在宏村的保护模式成了中坤的范本，后来我们建了一系列酒店，又重建唐代的一个庙，做了一个大型实景演出《宏村演出今年是刚刚开演，想不到现在每天就卖到七八百张票，一张票200块钱，全是靠散客。最关键的是这个节目就把酒店全部带起来了，游客来黄山必须来宏村，来宏村必须看《宏村 你们要是创业，我建议一定要考虑具备抗风险能力的产业模式。单一的门票经济模式可能收入有个瓶颈，但是我的酒店上来了，同时我盖了十几万平米的别墅没有卖，为什么？我在等游客到一定的高度，我这文化产业区成熟的时候，我要卖到三四万元一平米，现在只能卖两万。 各位都是很优秀的创业者，我就把实际案例告诉你们，比老师讲的理论有用。最后它构成的抗风险能力极强，