人事经理考核标准.docVIP

行政人事部副经理绩效考核标准 行政人事部副经理薪酬实行年薪制，年薪4.6万,包括基本工资和季度、年终绩效奖金。 一、试用期薪资：试用期2个月，基本工资3000元 二、转正后薪资：基本工资3000元/月，增加绩效工资1500元/季度；年终绩效奖金4000元/年； 三、电话费标准：200元/月，(因公司业务等特殊情况电话费超标，提交申请由李总特批)。 绩效薪资考核指标、分值与权重： 季度绩效薪资1500元 （计算方法：实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元） 年度绩效薪资4000元（计算方法：实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元） 季度绩效70分以下无绩效薪资；年度绩效75分以下无绩效薪资； 1、季度绩效级别： 优秀（100—96分） 良好（95—80分） 中等（79—70分） 2、年度绩效级别： 优秀（100—96分） 良好（95—85分） 中等（84—75分） 五、绩效考核评定程序：个人自评，总经办复评，总经理审批。 A个人资料（由被评核人填写） 所属部门 行政人事部 入职时间 07年 1月 11日 考核类型 季度年终考核 考核内容（由被评核人与评核人共同填写） 评核指标 评分标准 评分尺度 （不倒扣分） 自评得分 总经办评分 1、员工入职率 入职率=实际入职人数/月需求人数（月需求人数=月初计划招聘人数+预计本月离职人数）； （1）入职率在85%或以上不扣分； （2）入职率在75%-85%之间，每递减5%扣1分； （3）入职率在65%-75%之间，每递减3%扣1分 （4）入职率在65%以下，扣除本项全部分数。 0-12 2、员工离职率 员工离职率控制在6%以下，每增加一个百分点扣3分，离职率如增加至9%及以上则扣除本项全部分数。 0-12 3、员工考勤及工资核算及时性、准确性 每月考勤工资报表须于每月8日审核完毕交财务部，无故每延迟半天扣2分，如因人事部延迟而影响工资准时发放扣除本项全部分数。 考勤工资核算准确率须98%以上，每减少一个百分点扣2分，如减少至95%以下则扣除本项全部分数。 0-10 4、绩效考核内容的及时性、准确性 要求对于绩效考核内容需界定清楚明细，杜绝扯皮现象发生，要求绩效考核准确率达98%以上，每减少一个百分点扣2分。 要求每月10日前交相关部门审核绩效考核内容，每延迟一天扣2分。 8 5．监督执行公司规章制度完成效率 自身严格遵守公司各项规章制度，违反一次扣除本项全部分数，以行政人事部违纪通告为准；对公司的规章制度行使监督执行的权利，并积极配合相关部门和人员的工作，如因不配合工作遭被投诉一次扣2分，有法不依，执法不严一经查实一次扣2分，如造成重大损失则扣除本项全部分数。 0-10 6、员工培训完成率 按照培训计划完成生产员工每月4次的厂规厂纪培训；生产管理人员管理培训；办公室人员相关培训。未完成一次扣2分，未执行既定的培训计划扣除本项全部分数。 0-8 7、伙食管理 如因食堂管理疏忽导致饭菜供应不及时、数量不足、影响员工身体健康等，每项一次扣1分。如出现食物中毒事件则扣除本项全部分数。 0-5 8、公司内部环境卫生达标率 如公司内部环境卫生因管理疏忽导致出现杂物乱堆、脏水四溢、烟头乱扔等，每次出现一次扣1分。如严重影响企业形象给重要来宾造成恶劣印象者，扣除本项全部分数。 0-5 9、宿舍管理 如因宿舍管理疏忽导致安全事故发生、影响员工正常休息、财物失窃、身体健康等。每项一次扣1分。如出现安全事故则扣除本项全部分数。 0-5 10、日常办公用品及办公设备管理 日常办公用品于每月1日、15日发放，延迟一天扣1分；办公设备出现故障须于10分钟内联系维修人员进行修理更换，延误一次扣1分。如因以上两项疏忽影响正常办公则扣除本项本部分数。 0-5 11、消防安全管理 消防设施与相关标识的日常维护与更新，如未及时进行维护与更新一次扣3分；每月两次消防安全检查，如未进行消防设施检查登记一次扣2分。出现重大疏漏则扣除本项本部分数。 0-10 12、总经办安排临时工作完成率 积极配合总经办完成临时交代的工作，延误一次扣1分；因延误而发生重大疏漏，则扣除本项全部分数。 0-5 13、处理突发事件能力 要求以防为主，有计地划做好相关安全防范知识的培训，一旦发生突发事件，第一时间到达现场，并做好相关应急处理，如出现人不在现场或指导疏忽等，则扣除本项全部分数。 0-5 综合得分（合计） C被评核人自评 1、个人认为较为满意的地方： 2、个人认为有待改进的地方： 3、帮助公司改进的建议： 自评人签名： 日期： D总经办意见： 评核人