广东飞达科技公司薪酬改革方案.ppt

3.2.1 夜班津贴 夜班津贴指上夜班（20：00~08：00）之员工，凡 是在此期间连续上班时间满8小时的，都算作夜班。此项为公司核发给因为工作需要并经有人核准，其夜班津贴核发标准为：5 元/晚。 3.2.2 岗位津贴 是指公司依据各岗位工作条件、重要程度、工作强度等各因素后核发给在该岗上工作的员工的津贴，其补贴标准主要针对十、 九、八职等之特殊岗位，补贴金额为100元/月。 3.2.3 伙食津贴 伙食补贴是指公司为员工营养聚餐的一种补贴方式，所有实习之员工没有伙食补贴，补贴标准如下表： 3.2.6 出差津贴 公司考虑为员工出差辛苦，同时亦存在因公发生费用而无法报销时所设的津贴。随当月工资发放。具体标准详细“出差管理程序” 3.2.7 特殊津贴 此项津贴为公司核发给正从事特殊工作或曾经做出过特殊贡献的员工的薪资，该项薪资可随工作或环境变更而予增减或取消（由总经理或董事长核准），此项不设计极限，同时以不受职等限制。 3.2.8 其它津贴 对公司必须给付，而又无法纳入上述补贴范围内的补贴项目，本项目必须由总经理及以上主管核定。 * * 广东飞达科技公司 薪酬改革方案 　 　　　　　　 2011-6-24 广东腾龙公司薪酬改革方案 　 第一部分 前言 第三部分 薪酬改革方案设计 第二部分 薪酬设计基准 第四部分 各类岗位薪酬组成分析(略) 第五部分 员工薪酬计算方法(略) 第六部分 实施细则(略) 第七部分 附则(略) 第一部分 前 言 目前我们所执行的薪酬方案，已经不能满足公司的需求，主要表现在公司付出的薪酬成本很高，但未能有效规避法律风险，不能体现出对外竞争力，确保公司内部的公平性与激励性，因此，拟对公司的薪酬管理制度进行改革。 本方案所遵守的基本原则是有效规避法律风险、提升对外的竞争力、体现内部公平性，激发员工积极性。核算基数参照依据2008年度薪酬方案及其补充文件。 1 薪酬管理制度设计思路 1.1 为使公司薪酬制度改革有的放矢，导入HRIS。 HRIS 即《人力资源信息系统》，首先对原有的薪酬 管理制度进行了诊断和剖析。公司薪酬管理制度分为“营 销”、“生产/工程”、“技术”、“管理”等四个系统设计。 第二部分 薪酬设计基准 1.2 针对原有薪酬体系系数无法体现企业薪酬“公平 性、竞争性、激励性”三个特点。 此次薪酬管理制度改革，采用“职等、职务、技术、 业绩等多维度”薪酬设计方案，以确保薪酬体系的合理性、 公平性、竞争性、激励性，并且确保与相关劳动法规的符 合性，以直接降低用工成本，间接减少各种风险成本。 1.3 公司所有员工如没有职等晋升，原则上基本薪资 不变，只能在特别加给或其他为员工加薪。如职等晋升， 该员工薪资随之在该职等中变动。 1 薪资体系结构 2 薪资体系图 第三部分 改革薪酬体系 3 薪资体系图破解 1 薪资体系结构 1.1 薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。 1.2 直接薪酬由固定薪资与变动薪资组成。 1.3 间接工资由员工福利与津贴组成。 2 薪资体系图 1级构成 总薪资 全勤奖金 专案奖金 工作绩效 销售提成 变动薪资 加班工资 奖金 绩效工资 技术加给 固定薪资 基本薪资 加给薪资 年资加给 主管加给 学历加给 特别加给 福利/津贴 特殊津贴 夜班津贴 保险 岗位津贴 其它津贴 出差津贴 伙食津贴 通讯津贴 住房津贴 3级构成 2级构成 3.1 固定薪资 3.3 福利/津贴 3. 2 变动薪资 3.1.1 基本薪资 3.1.2 加给薪资 3.3.1 福利 3.3.2 津贴 3.2.1 加班工资 3.2.2 奖金 3.2.3 绩效工资 3 薪资体系图破解 3.1 固定薪资 基本薪资是指每个职等岗位相应之基本生活保障而设的工资，其不随工资的增减而变动，仅随职等变化作相应的调整，基本薪资是员工薪酬构成的基本组成部分，是加班费及其它相关薪酬的计算基准。各职等基本薪资标准如下： 8