建筑工程的进度管理与控制.ppt

建筑工程的进度管理与控制 一、进度管理的概念 一个建设工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，从而保证工程项目按期或提前发挥经济效益和社会效益，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。 在全面分析建设工程项目的各项工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，力求使编订的计划具体可行、经济合理，并在计划实施过程中，通过采取各种有效措施，为确保预定的进度目标的实现，而进行的组织、指挥、协调和控制等活动，称之为建设工程项目的进度管理。 二、进度管理与控制的原因 对于一个建设工程项目来说，就是要应用劳务、材料、方法、费用、机械形成工程产品，实现项目各项目标，在项目实施过程中，对项目的质量、成本、进度进行有效的控制是实现项目功能和效益的重要手段。其中对工程进度的管理在整个工程项目管理中是十分重要的，原因如下： （1）随着技术的进步，工程项目规模的扩大，复杂性持续增加，专业化也进一步加强，为了专业人员之间及时的交流和沟通，保持步调一致，必须要制定工程项目的进度计划。 （2）只有工程项目按时或尽早投产，投资者才能尽早收回投资，投资才能形成生产力。 （3）在市场经济条件下，按时完工非常重要，施工企业若想击败竞争对手，占领市场，必须要拟定一个完善的进度计划，并能够按时完成该计划。 （4）工程项目如果不能按时完成，会导致费用支出增加，时间拖延也会使项目的风险增大。 工程项目能否在预定的时间内交付使用，对于业主方直接关系到项目经济效益的发挥。对于施工单位，施工进度能否按照合同要求，在保证工程质量的前提下，按时或提前交工，将对工程成本的节约起到重要作用。做好进度控制工作，对项目的管理起着重要作用，所以各方均应高度重视工程进度的管理与控制。 三、进度管理的特点 进度管理通常有以下几个特点： 1.进度管理是一个动态过程 通常工程建设项目周期较长，随着工程项目的进展，各种内外部环境和条件的变化，都会使工程项目本身受到一定程度的影响。因此，在工程实施过程中，进度计划也应随着环境和条件的改变而做出相应的调整，以保证进度计划的指导性和可行性。 2.工程项目进度计划具有很强的系统性 既有总的进度计划安排，又有各个阶段的计划，例如项目前期工作计划、工程设计进度计划、工程施工进度计划等，每个阶段的计划又可分为若干子项计划，所有这些计划内容彼此相互联系、相互影响。因此进度计划是控制工程项目进度的系统性计划。， 3.进度管理是一种既有综合性又有创造性的工作 进行项目进度管理不到要沿用前人的管理理论知识，借鉴同类工程项目的进度管理经验和技术成果，而且还要结合工程项目本身的具体情况进行打大胆创新。 4.进度管理具有阶段性和不均衡性 工程进展的各个阶段，如工程准备阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等都有明确的起始与完成时间和不同的工作内容，因此相应的进度计划和控制方式也不同。 四、影响工程项目进度的因素 工程项目自实施过程中受很多因素的影响，而且对于不同的工程、不同的工程所在地区，其影响因素也不相同，一般来说，影响建设项目进度的因素源自三个方面：业主方（含业主代表或监理工程师）、承包商、自然及其他客观条件。下面列出常见的影响工程进度的因素。 1.业主的原因 （1）由于业主提供的勘察资料不准确，导致设计、施工出问题。 （2）业主要求改变使用功能或由于设计不当而导致设计变更。 （3）业主不能及时提供施工场地或场地条件不能满足正常施工条件需要。 （4）图纸供应不及时、不配套或出现错误。 （5）未及时向有关部门办理各种相关申审批手续。 （6）业主建设资金不足，不能按时支付工程款。 (7)业主越过监理工程师职权干涉施工，造成指挥混乱。 2.承包商的原因 （1）施工组织安排不周，管理不善导致工程无法按计划正常进行。 （2）与各分包单位协调不力，相互配合脱节，影响进度。 （3）有承包商负责采购的工程物资供应不及时，打乱计划安排。 （4）施工中采用不成熟的施工工艺，技术方案失当。 （5）安全、质量事故造成工程延误。 （6）由承包商提供的设计图纸供应不及时或存在疏漏。 3.由于自然及其他客观条件的原因 （1）异常恶劣的气候。 （2）地震、洪水等自然灾害。 （3）施工现场地下发现文物化石等。 （4）相关政策、法律、法规变化带来的影响。 （5）政府相关主管部门的效率低。 （6）来自社会、经济方面的干扰。 （7）突发政治事件的影响。 五、进度计划的编制 建设项目进度管理与控制是建设目标得以实现的关键性工作，也是贯穿整个建设过程的重点难点工作，进度管理的重点一是要做好建设项目总体进度计划，将项目划分不同阶段并分级细化控制管理；二是重视关键线路、关键工作和阶段性目标（里程碑事件）的进度检查纠偏和管理落实工作。 1