林正大《高层领导力造型与运势》学习课件.ppt

* * * 页眉 * * 页眉 * * * * * * * * * * IBM Confidential * * 页眉 * * * * * 页眉 * * * * 页眉 * * * * * * 页眉 * * * * * 页眉 * * 依序出现、每个重点说明、简单举例 日常管理＝一切基础 * * * * 页眉 * * * * * * * * * 任务分工AMPES M S S 管理的挑战与对策 竞争力强 持续发展 出路＝整合＝＿＿ 小任务→＿＿任务 短任务→＿＿任务 无规律→＿＿规律 不一致→一致性 多次性→一次性 管理出路与对策 四大对策 搭建＿＿＿＿ 建构体系 推动＿＿＿＿ 促进执行 认识管理平台 www. 管理平台六大工具 管理平台三固定 搭建以战略为核心，覆盖核心任务的管理平台 管理八大体系 管理是继产销人发财後的第六职能 过去没有明确的『部门』与『岗位』 是中国企业管理遗失重要的环节 管理循环与周期 、 执行能力 改善或变革？ 管理平台X体系X循环X执行能力 生 管 理 营 管 理 人 资 管 理 研 管 理 财 务 管 理 产 销 发 经营罗盘 部门管理 协同管理 使命愿景 经营战略 商业模式 经营支柱 HKCOPR 4D 5KEY 6C 组织与人才发展 结果导向＝KPI 过程导向＝任务 投入导向＝能力 体系 选 训 考 用 留 战略地图 案例 管理地图 案例 二级功能 三级功能 人力资源规划 人力资源策略规划 组织架构 人力需求规划 核心人才管理 职业生涯管理 招聘任用 招聘管理 任职管理 轮调管理 晋升管理 退出管理 培训管理 培训体系管理 培训师资管理 员工发展管理 学习资源管理 培训活动管理 培训年度计划 培训成效评估 绩效管理 绩效管理制度建设 绩效指标与目标设定 绩效考核实施 绩效成果应用 绩效改善方案推行 一级功能 二级功能 战略管理 战略相关信息收集 战略分析 战略规划 战略支柱匹配 战略分解 战略协同 战略管控 战略调整 战略成果分析 片区策略管理 新事业战略管理 目标管理（年度计划） 年度方针与目标设定 方针与目标分解 费用预算编列 年度计划实施 年度计划管控 年度计划调整 年度计划总结分析 XXXX …. 一级功能约10-20个模块 二级功能约80-120个模块 三级功能约500-1000个任务 组织功能＝管理地图，厘清的作用如下 明确管理边界（通常边界是模糊的） 统一管理语言（避免各说各话） 做为分工基础（避免责任混淆） 做为发展依据 做为培训依据 能力地图 能力地图 知识层级 分析师 顾问 经理 总监 分类 　 基础 进阶 高级 资深 五大知识 认识公司 B A H 　 内部规范 B A H 　 管理知识 B A H 　 产品知识 B A H 　 行业知识 B A H 　 五大技能 基本技能 B A H X 人际技能 B A H X 专业技能 B A H X 销售技能 X B A H 管理技能 X B A H 三大胜任力 核心胜任力 B A A H 专业胜任力 B A A H 管理胜任力 X B A H 专业技能 类别 模块 调研阶段 信息收集 人员访谈 现场观察 问卷调查 数据处理 报告撰写 分析阶段 数据分析/挖掘 归纳法/金字塔 IPO分析 QC七大手法 新QC七大手法 特定模型 方案设计 表单设计 流程设计 模型设计 架构设计 体系设计 体系整合 基本技能 类别 模块 电脑操作 Word Excel PPT Visio Mind M. 录入速度 文书写作 文档管理 图表制作 备 忘 录 商业信函 各式报告 口语简报 口头报告 质询应答 工作请示 接受指令 工作协调 案例 企业文化 C 企业文化 O 组织架构 三大体系整合的目的 高手更需好教练 对象＝3+1，方法＝3合1 参谋团队 如需进一步了解情况 请恰LMI总裁特助小林老师 Elleyhuang9 @ 1392 8876 555 谢谢！ * * 开场白 非常荣幸与各位户外传媒界的高手共同一起学习 两次融资成功 媒介形式多样化、三大城市为重心、10家靠前占有20%、..6万家中小型公司… * * 页眉 * * 页眉 * * 领导者有哪些挑战？ * 拿破仑、毛泽东、邓小平、林肯、华盛顿、 * * 拿破仑、毛泽东、邓小平、林肯、华盛顿、 华人管理大师：林正大先生 华人管理大师：林正大先生 领导者的造型与运势 促进三代十倍增长的结构与动力 课程大纲 领导力的本质与作用 企业持续发展的挑战 企业成功的三大要素 高层领导力：造型与运势 领导者如何造型？ 领导者如何运势？ 联合国教科文组织： 『21世纪最缺乏的资源 便是卓越的＿＿＿＿』 团队动