工程建设中业主方项目管理存在问题和对策.docVIP

工程建设中业主方项目管理存在问题和对策摘要： 本文对目前业主方在项目管理过程中存在风险管理意识淡薄，对监理单位的管理不规范，不重视进度控制，不重视安全控制等问题进行了探讨，并针对这些存在的问题提出了一些对策。 Abstract： For project management of owner， the author of this paper discussion on the risk management awareness， nonstandard in the management of supervision unit， indifference to schedule control and security control problems existing in engineering construction， and puts forward some countermeasures， in order to solve these problems. 关键词： 工程建设；业主方；项目管理；对策 Key words： engineering construction；owner；project management；countermeasure 中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0066-02 0 引言 业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。工程建设中业主方的项目管理是一个综合性的管理工作，内容涉及到项目建设中的投资、质量、进度、安全控制，合同、信息管理以及组织和协调等诸多工作。一个建设项目的成功与否，与业主方项目管理的能力有直接和密切的关系。但目前业主方在项目管理过程中存在风险管理意识淡薄，对监理单位的管理不规范，不重视进度控制，不重视安全控制等问题，本文针对这些存在的问题提出了一些对策。 1 业主方项目管理存在的问题 1.1 项目风险管理意识淡薄 风险在任何工程项目中都存在，但很多业主在进行项目决策时不重视项目风险管理，认为它是可有可无的东西，并且认为项目风险管理会增加费用，这种观点会直接影响到项目投资的成败与否。业主在工程项目建设活动中的风险主要包括投资风险、决策风险、市场风险、财务风险、环境风险等方面，目前在项目建设活动中业主方对这些项目风险的管理意识还比较薄弱，没有从思想上深刻认识风险控制的重要性。 1.2 对监理单位的管理不规范 一些建设单位对监理工作认识不足，认为监理可有可无，在施工实施过程中，不信任监理，不完全授权于监理，仍按照传统的项目管理模式，事无巨细，全抓全管，甚至绕过监理直接对施工现场进行监管。这样，不仅监理单位不能做到真正独立、公正的执业，而且业主方也未能充分利用、发挥监理单位的监管协调职能，反而给自己增加了工作量，很难确保工程建设质量、提高工程建设水平。现如今工程规模日趋庞大，功能、标准要求越来越高，新技术、新工艺、新材料也不断涌现，如果业主不依靠专业化的监理单位，不对监理进行充分的授权，那么业主是很难依靠自身的力量对工程项目进行科学、合理的管理。 1.3 不重视进度控制 项目进度控制，与投资控制、质量控制一样，是业主方项目管理的重点内容之一，但在目前工程项目建设过程中，业主方最重视的核心问题是投资控制和质量控制，而忽视了对进度的控制。在对工程进度控制的过程中，业主方存在不少问题。有些业主为了压缩工期，不考虑各个阶段的客观环境及条件，一味要求设计、施工等加快进度，容易导致质量及安全事故的发生。有些业主资金筹措不到位，不能保证按时支付工程款，致使工期拖延或者停工。还有些业主由于项目决策阶段考虑不全面，在项目施工过程中设计变更、增加工程量的情况时有发生，会严重影响工程进度。 1.4 不重视安全控制 工程项目建设过程中，很多业主没有意识到自身在项目安全控制中所起的关键作用，没有承担相应的职责。大部分业主错误地认为，把工程发包给承包商，把工程监督委托给监理单位后，工程安全上的事都是承包商和监理单位的责任了，自己就不用过多地参与了。其实并非如此，在工程项目建设过程中，业主积极主动地参与安全管理不仅非常必要，而且还能起到关键的作用。 2 业主方项目管理对策 2.1 加强项目风险管理 首先，要对工程风险进行合理的分配。在可行性研究阶段，应进行风险评估，权衡利弊后选择相应的项目，也可以采取联合开发的方式共同承担风险。其次，应加强风险预警，在项目的实施过程中，要不断收集和分析各种信息，在捕捉到风险信号后快速反应，采取有效的风险对策，并进行全方位协调。最后，还应该广泛吸收国内外同行的优秀经验，除了传统的项