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提高企业员工培训实效性探究 　　【摘 要】增强培训的针对性和有效性，对于提升企业员工队伍素质、促进企业持续有效发展，具有十分重要的意义。文章以油田企业为例，从原因分析、思路探析、工作实践三个方面，论述了油田企业提高员工培训实效性的探讨与实践。 【关键词】员工培训；实效性；探析 企业员工培训是一个系统的工程，要提高企业员工培训的实效性，应通过建立健全系统的培训管理机制、系统的考核奖罚机制，并从内容和组织形式上对企业员工进行连续的、系统的培训，着力提升培训内容的及时性、有效性和适用性，将员工个人发展意愿与企业培训需求统一起来，才能有效调动起员工培训的积极性、自觉性和主动性，推动实现企业关员工职业生涯的终身培训，达到提高培训实效性的最终目的。 一、原因分析 目前企业员工培训工作的实效性普遍偏低，究其原因，主要体现在以下方面： 1、培训需求分析少，针对性差。虽然大部分企业每年都会在制定培训计划前征求基层员工意见，但培训调研工作不够深入，与员工、技术部门以及基层单位管理人员缺乏有效沟通，培训需求分析缺少客观性、广泛性，造成培训计划与员工实际需求有差距，员工参与积极性不高。在培训调查过程中，由于调查表操作性差，部分员工无法全面表达个人真实的培训需求，制定出来的培训计划与员工真正的需求偏颇较大，培训针对性差。 2、培训方式落后，手段单一。现在常用的培训仍然重理论知识、轻技能训练，理论培训以课堂授课的方式为主，将员工集中起来进行理论灌输，不符合成人教育培训的特点和规律。在技能训练方面，训练项目不能全面涵盖生产环节，造成训练内容系统性差，培训后技能、知识掌握不扎实，培训效果转化不及时，降低了培训实效性。 3、培训目标不清晰，脱离现实。在培训内容设置上，无法做到分岗位、分工种进行针对性设置，培训内容随意性大，系统性低，从专业理论知识，到技能操作项目，没有连续性，学员在学习过程中，获取的知识不连贯、不系统，影响了对培训内容的消化吸收，最终造成部分学员培训不足，或培训内容重复，降低了培训效率，培训效果很差。 4、考核机制不健全，缺乏有效的培训激励。在对岗位适应能力、培训效果和人才培养阶段性考核中，由于制度不健全，造成考核评价的随意性较强，评价结果时郊性较差的问题。在考核评价的操作过程中，不能有针对性、分阶段的开展考核评价，影响了考核评价结果的应用。在进行岗位晋升、评先选优时，由于考核结果不及时或没有考核，培训内容岗位针对性差，影响了应用价值，造成应用与考核、培训的脱节。 二、思路探析 提高员工培训的实效性，应从培训管理体系、考核机制、激励政策方面入手，分层分类有针对性地开展培训。 1、建立系统的培训管理体系。员工培训工作包括培训需求调查与分析、培训项目设计、课程设置开发、考核与评估等大量要素环节，单独由培训管理部门进行根本无法完成，必须建立培训部门归口管理、技术职能部门支持、基层单位广泛参与的管理体系，才能确保各项工作的顺利进行，才能取得良好的培训效果。 2、健全培训考核机制。最大化培训效果转化，即将培训的内容转变成员工的技能水平和规范行为，是人才培养的最终目标，围绕这一目标，用工作流程、规章制度和标准细则的方式，把考、培、用的操作方式、具体内容、适用对象等相关环节固定和明确下来，建立起“考培用”一体化机制，是提高培训实效性的基础。 3、完善培训激励政策。建立公平、公正、公开的考核制度，根据考核评价结果对优秀员工及时奖励提拔，调整不适应岗位的人员。考核结果、受训情况与岗位晋升、评优选先等活动挂钩。对重点岗位按技能水平进行细化、分级，按照技能水平的高低给予相应的津贴待遇，拉开了岗位之间的分配差距。 4、实行培训信息管理。由于培训工作量大，员工单位、能力等随时发生变化，如果没有一套功能齐全的培训信息管理系统，将无法及时掌握员工的培训信息，基层单位对员工培训信息也不能全面了解，在进行培训组织工时，没有准确的信息依据，重复培训和培训不足就无法避免。所以建立起功能齐全的培训信息管理系统，健全培训考核信息数据库，实现员工培训信息动态管理，才能有效支持员工培训工作连续、系统地开展。 三、提高培训实效性的实践 近年来，中原油田围绕员工能力建设和素质提升，贴近现场、贴近实战，通过采取以下措施，有效提高了培训实效性。 1、加强培训基础设施建设。加大资金投入力度，建立和完善了钻井工、采油工和井下作业工等三大主体工种的教学与训练基地，配备了教学场所和训练用的各种设备、设施和仪器，配套了功能齐全的监控系统，更新了多媒体电教室，开设了井口操作、防喷演习、柴油机维修等多个训练项目，增强基础的教学和训练功能，为员工培训和岗位练兵提供了全天候练兵平台，满足了理论教学、实操训练、岗位练