昆明滇虹药业持续创新动力建设案例探究.doc

昆明滇虹药业持续创新动力建设案例探究 　　摘要：持续创新动力在创新型企业建设中是不可或缺重要因素，对创新型企业的建设和实现发挥着重要作用，文章从持续创新动力的几个重要要素对昆明滇虹药业公司的创新型企业建设进行研究，并对昆明滇红药业公司持续创新动力建设中存在的问题提出了对策和建议。 关键词：滇虹药业； 创新型企业； 持续创新动力 我国提出了在2020年建设创新型国家的伟大战略目标，创新型企业的建设对创新型国家的建设具有强有力的支撑。因此，2006年国家科技部等四部委实施了技术创新引导工程，并把创新型企业的建设作为技术创新引导工程的先锋工程。 持续创新是企业的生命线，是创新型企业建设的出发点和归宿。日本著名学者野中郁次郎认为：“创新型企业根本任务是实现持续创新”。远德玉教授等提出了“技术创新型企业”的概念，指出技术创新型企业的本质特征就是持续创新。向刚教授指出：“企业创新贵在持续，也难在持续”。 企业持续创新动力，是指促使企业产生持续创新欲望和要求，进行创新活动的一系列因素和条件。持续创新的欲望是进行持续创新的前提，只有有这个欲望和要求，企业才会主动地实施持续创新，实现“要我创新”向“我要创新”的根本性转变。 持续创新动力是实现创新型企业的前提和基础，事关公司持续创新的成败。下面对云南铝业的持续创新动力进行分析，并对滇虹公司持续创新动力建设提出建议和对策。 一、公司简介 昆明滇虹药业有限公司由滇虹天然药物厂脱胎而来，于1993年注册成立， 1997年与美国大东企业合资，正式注册为中美合资昆明滇虹药业有限公司，中方云南滇虹药业集团股份有限公司控股。 滇虹药业在成立之初时是一个仅能生产单一产品的小厂，到今日已成长为有7个剂型通过国家GMP认证，11个品种拥有自主知识产权，拥有研发、生产、营销、管理专业人员2000余名的生机勃勃的民营制药企业。作为云药产业发展的中坚力量，滇虹药业勇于创新、发展稳健，迄今累计纳税额超过4.2亿元，综合排名跃居云南制药企业第二位，仅列于云南白药之后。 滇虹药业在2008年1月被科技部、工信部等部委列为第二批创新型试点企业，是云南省进入国家级创新型试点的的其中之一。2010年，滇虹药业被授予云南省创新型企业称号。 二、企业家持续创新精神及意识 企业在发展过程中，滇红药业的领导们非常重视企业持续创新动力的建设，始终把持续创新动力作为企业发展的重要因素。 从1993年到目前为止，滇红药业已经走过了20个春秋，目前，滇虹药业已经从一个不知名的小企业逐渐演变为集新产品研发、新产品生产和销售为一体的综合性制药公司。公司始终一直致力于新产品研发和生产，把市场作为检验公司产品的终极手段。公司立足于品牌延伸和品牌整合，重新确立了“以药品为主体，以日化品和保健品为两翼”的“一体两翼”产业战略，公司的定位是“中国健康产业领先的，以皮肤及美容类产品为主的药品、功能性日化品及保健品的制造商及提供商”。 为应变企业瞬息万变的竞争环境，提高资源的有效配置，滇虹公司推出了“企业营销管理辅助决策支撑系统”的创新项目，通过该创新项目实施，企业在信息化方面迈上了一个新的台阶，能够使得医药行业的信息资源得到整合利用。 多年以来，滇虹药业的创新药物平台与新剂型研究平台都已经与国内外多家研究机构建了产学研合作体系，构建国际合作平台。在此基础上力争实现获得3项国际专利、100项国内专利、同时实现2-3项具有自主知识产权的创新药物上市。 滇虹药业坚持“创仿结合、以创为主”的研发目标。自主创新可分为原始性创新、集成创新和引进、消化、吸收再创新三种模式。滇红药业的领导班子确定“创仿结合、以创为主”的创新战略比较符合滇红药业的实际情况。该战略充分利用滇虹领先的行业技术优势及云南药用动植物资源的优势，着力打造具有国内先进水平的药物创新平台和新制剂研究平台。 滇红药业公司领导确定了公司发展的长期战略目标，在“十一五”期间，公司通过推进科技创新，大力提升科技水平；实施资本运作，进一步提高综合实力；同时，公司通过严格的科学管理，大力提升公司生产运营效率。在十二五期间，公司将依托战略创新、技术创新及文化创新，把公司打造成为国内外具有较强竞争力的大型医药公司。 三、持续创新激励机制建设 企业持续创新激励制度是持续创新动力的关键要素，激励机制完善与否、强大与否，直接关系到企业持续创新动力的强弱，是持续创新动力的重要源泉。 在所有的激励中，产权激励是最强大、最持久、也是最具有吸引力的激励方式。滇虹药业目前对于公司高层和核心骨干员工的持股计划已经在董事会的考虑之中。 “一揽子报酬”计划就是实施公司高层管理者与公司骨干核心员工持股先锋工程，这个计划把“一揽子报酬”中的