第二章工程项目成本预测与决策.ppt

一、工程项目成本预测概念： 指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析技术学模型的方法进行判断和推测。 二、作用： 1. 投资决策的依据 2. 编制成本计划的基础 3. 成本管理的重要环节 三、成本预测的程序 1. 环境调查：市场调查、成本水平调查、技术发展调查 2. 收集资料：相关指标、同类项目的成本资料、项目所 在地的成本水平、项目的技术特征。 3. 选择预测方法，建立预测模型 4. 成本预测 5. 预测结果分析 6. 确定预测结果，提出预测报告 7. 分析预测误差 一、定性预测方法 也称直观预测方法，是指对预测对象未来一般变化方向所作的预测，如对象发展的总趋势，事件发生的可能性及其造成的影响等。定性预测侧重于对事物性质的分析和预见方面。如材料消耗、市场行情、成本变动等情况。特别适合于有关预测对象的数据资料不足，或由于影响因素复杂难以用数字描述或对主要影响难以进行定量分析的情况。 定性预测方法主要有：专家会议法、德尔非法、主观概率法等。 （一）专家会议法 组织施工项目成本管理有关方面的专家， 运用专业知识和经验，针对预测对象，通过直观归纳，交换意见，预测工程成本。 专家会议法可能会出现与会各专家给出的预测值有较大的差异，这是，一般采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。 例2-1： 省一建承包一栋砼框架结构的高层住宅楼，建筑面积13200m2,22层，工期2007年5月至2008年11月。公司目前正在进行该工程的成本预测工作。现采用专家会议法预测单位成本。公司召开由本公司9位专家的预测会议，各位专家的预测意见分别为：685、700、715、680、695、710、705、690、685（单位：元/m2）。 由于预测值相差较大，经过反复讨论，意见集中为685（4人）、700（3人）、710（2人）公司采用加权平均法确定单位成本预测值（Y）为 Y=（685×4+700×3+710×）/9 = 696（元/ m2 ） （二）德尔菲（Delphi）法 1. 名称由来：古希腊，神谕灵验可预卜未来的阿波罗神殿 2. 含义：采用函询调查，对与所要预测对象有关领域的专 家分别提出问题，然后将他们的回答一建综合、整 理、归纳，在匿名反馈给各个专家，再次征求意 见，加以综合、归纳。如此经过多次反复循环，最 后得到一个比较一致并且可靠性较大的预测结果。 3. 优点：匿名性； 信息反馈沟通； 预测结果的统计性。 4. Delphi法的程序 成立领导小组 选择专家，10~20人为宜 预测内容 预测程序 ，一般四轮函询。 例2-2： 第一建筑工程公司成立预测领导小组，采用Delphi法对2006~2007年两年内建筑材料市场价格的年平均增长率做出预测。 解： 1. 成立领导小组 2. 选择专家，12人 3. 预测内容：今后两年建材价格的年平均增长率，并向专家提供有关资料，如近5年的建材市价、物价指数、建材供求情况等。 4. 预测程序 ，四轮函询。 经过四轮函询，整理归纳，意见集中在： 1%（3人）、1.5%（2人）、2%（4人）、2.5%（2 人）、3%（1人）。 采用加权平均值： r=（1%×3+1.5%×2+2%×42.5%×2 +3%×1）/12 = 1.83% （三）主观概率法 由于缺乏历史经验，又未能进行精确分析，不得不根据自己的主观想象来估计某一事件的可能性，这种根据“个人臆测”估计的概率成为主观概率。主观概率法是与专家会议法或德尔菲法相结合的预测方法，即在采用专家会议法或德尔菲法时，允许专家提出几个预测值，并给出每个预测值的主观概率，之后计算各位专家预测值的期望值，最后求出所有期望值的平均值作为预测结果。 主观概