煤矿企业面对新形势下管理创新思索和探析.docVIP

煤矿企业面对新形势下管理创新思索和探析 　　【摘 要】本文以煤炭行业在当前形势下如何创新管理，挖掘内部潜力，调动全员降成本增效益的积极性和创造性为背景，以在国有大型煤矿企业多年从事实践管理工作，并以长期进行理论与实践相结合的研究为基础，总结出了当前形势下企业应对的策略及具体办法，为煤炭行业的创新管理，提升管理水平提供了有益的借鉴。 【关建词】管理创新；人本文化；创新理念 河南大有能源股份有限公司耿村煤矿同国内同行业及兄弟单位一样，近期以来可能都遇到了同样的问题，由于国民经济增长放缓，煤炭产能、产量过剩， 煤炭市场疲软，产品供过于求，库存积压比较严重，整体销售价格下滑，经济效益呈下滑趋势。 耿村矿是先进大矿，各项工作都走在时代前列，提前重视管理理论研究及文化创新工作，等到公司重视开展管理创新工作时，耿村矿已有了一定基础，继而在公司的科学理论及正确指导下，耿村矿全面开展，积极成立管理创新办公室及创新管理小组，坚持不懈，全面推进，全面督促检查，有目标，有考核，取得了良好效果，经济效益名列公司前茅。依耿村煤矿实践证明，企业要提高管理水平，就要搞好管理创新工作，首先要紧持不懈进行全员理念学习，文化管理工作也要长期坚持不懈开展起来。企业困境时，全员学习及文化建设，提升员工素质，提高管理软实力显得尤其重要。正因耿村煤矿领导提出了一系列科学而非常正确的思想理念及管理理念，使员工增加了对企业的信心。在困境下，提出这样理念：再缺钱不能缺文化建设这点钱，说明企业还是存在有胆识的领导，使企业广大干部、职工对企业拥有更大的信心。 但是也发现了管理创新和管理文化方面不足之处，管理创新工作也有一定阻力，还不能引起全员的高度重视。 一、当前企业管理创新遇到的困境及阻力。 河南大有能源股份有限公司耿村煤矿也是我国超大型矿井之一，是大有能源骨干矿井之一，各方面工作都走在同行业先进行列，管理创新工作也走在公司前列，但也同样遇到阻力。 1、全面性。众所周知，企业是一个复杂系统，系统内的各要素相互联系、相互作用。当出现管理创新点时，要涉及其他职能单位及人员的利益。因此管理创新工作会受到现有利益者的阻力，甚至受到现有利益者的反对。 2、全员性。企业管理创新的程度有大有小，创新程度不高的管理创新只是对现有管理工作一定程度上的改进，或者是对成熟管理技术的引进，其复杂程度不高。因此，可以认为企业所有员工都能成为管理创新的主体。所以要坚持不懈的推进，全面开展管理创新工作。 3、变革性 该特性是指管理创新一般会涉及到企业内权益关系的调整，因此，许多管理创新，由于企业本身就是一个利益聚合体，或者是一个政治实体，因此，不触及现有权益关系、皆大欢喜的管理创新是不存在的。 二、实现管理创新的思路及策略 从完整意义上说，管理应该是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效的整合、配置和利用有限的可获资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。要创新管理，提高新的认识，要明白工作不创新就不是管理者。同时要把创新理念落到实处，就要坚持不懈地进行学习探索及推进，就要坚持不懈的有检查、有考核、有结果，才能有效果，不断提升企业管理水平。 组织“管理创新研究小组”，成员由思路活跃、热心公司管理改革、熟悉公司情况的员工组成，每个部门一人，吸引员工参与。从一些大学聘请管理学教授做顾问。借用高层领导所敬重的外部专家的经验和观点，甚至外面的管理咨询顾问。多听专家的意见和建议，克服决策的盲目性。 公司高层领导进行全程指导。平时小组兼职成员利用业余时间对公司的管理问题进行思考，听取周围同事的意见、建议（设法倾听、分辨、综合一线员工的情况，把其中的精华呈报给高级管理层是小组的一项重要任务），学习国内外先进的管理创新案例。每周小组开讨论会一次，进行思想碰撞，交流各自研究心得，对管理创新方案进行讨论，定期提交研究报告给公司高层管理人员。邀请公司高层管理人员参加讨论会发表演讲、回答问题，及时沟通。定性分析与定量分析相结合，典型调查与专家研讨相结合，典型解剖与综合归纳相结合。 耿村矿已形成制度，定期每月对主要耿能单位进行民意评比及满意度调查，收集基层单位的反馈意见，对涉及的问题进行全面深入分析，并进行解决。通过对各单位综合考评，对各职能单位进行分数排序。定期对各单位进行全面的考核，并对所收集到的信息进行鉴别，可以较为全面地分析各单位服务存在哪些不满，进而可以明确在管理上有哪些问题需要改进。进行系统的、全面的考核，考核结果能做到科学、客观，公正，极大确保煤矿安全生产及全面管理的提升。 三、创新感恩人本文化，挖掘企业内部潜力 在当前形势下如何创新管理，挖掘内部潜力，调动全员降成本增效益的积极性和创造性，思想政治工作非常重要。但是