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2017-12-07 发布于浙江
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2016年亚太经合组织CEO调研报告.中国营商策略：三大策略助力中国企业高管适应市场新格局.pptx

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2016年亚太经合组织CEO调研报告.中国营商策略：三大策略助力中国企业高管适应市场新格局

中国营商策略：三大策略助力中国企业高管适应市场新格局;被问及对未来三年中国GDP增长情况的预期时...;实现盈利的压力增长;对汽车等主要行业而言，中国仍是最大且增长最快的市场，仍将与美国争做亚太经合组织区域内的跨境投资首选目的地。超过一半的中国受访者（59%）表示，他们计划在未来一年增加在中国的投资；去年，该比例为54%。在中国有业务的其它亚太经合组织企业高管中，43%表示他们正增加对中国的投资，而去年该比例为53%。;普华永道2016年亚太经合组织CEO调研报告;#1 扩张内陆业务,利用尚未挖掘的增长机遇;普华永道2016年亚太经合组织CEO调研报告;普华永道2016年亚太经合组织CEO调研报告;下一步呢？中国企业目前致力于建立可创造新价值的受国际认可的品牌。正如海尔集团高级副总裁及CFO谭丽霞在接受普华永道采访时说，企业正重新评估与消费者的关系。这 ??消费型电子产品和家用电器公司在今年收购了通用集团的家用电器业务，这是其全球策略中的“至关重要的一步”。海尔全球化战略的一部分就是直接与当地经济和客户建立联系，取代通过分销商销售产品的传统方式。她说到：“我们最终希望海尔在所有地区都能实现本地化。”;企业高管们意识到上述三项策略需相互支持。他们清楚向内陆市场扩张不只是需要修改产品和通过松散的合作关系协助分销。他们还需克服品牌认可度低的问题，实现产品和服务、以及生产方式的本地化，并且与有能力助其进入内陆市场中心的企业密切合作。大多数情况下，企业需单独销售不同产品线，沿海地区越来越需要高端产品，内陆地区需要的则是必需品。