生产人员流失管理方案.docVIP

关于生产人员流失的管理方案 对于一个企业来说，实业部门的管理是非常重要的。而实业就是普通人口中的“厂子”，即有生产能力的实体厂家。对于实体厂家的生产人员大致分为两类，即管理人员与生产人员。其中，生产人员大多数是学历与素质相对于管理阶层而较低的蓝领。他们拥有的技术是否过硬在这个厂家当初决定录用与否的时候就已经被证实。所以，对于生产人员的流失，首先要找出原因，其次，研究出解决方案，最后，落实到管理。 原因： 相对于工人来说，他们在某家厂家企业工作的原因就只是赚钱而已，他们并不涉及到公司企业的管理阶层，不对公司的决策造成影响，所以，公司是否能够每个月按时结算他们的工资对他们来说才是唯一看重的。如果一个厂家底层的生产员工大量流失，那么，首先应该清查的是基层的财会部门以及下层管理人员。财会部门，基层领导有可能对员工的工资，奖金或提成等其他收入进行或多或少的克扣，但是具体多少则是员工们所不知道的。当他们发现自己所得到的报酬并不与他们应聘时所得到的承诺相符合是，那么他们可能会选择离职，如果情况恶劣的，就会联系其他受到侵权的工人么进行所谓的“集体辞职”或者“罢工”等现象，这对于一家实体企业的声誉来说，并不是一个很好的现象。它会让企业信誉度下降，从而导致业务量下降，于是就是造成资金缺口断裂，陷入恶性循环的状态。所以，员工的福利是否按时，清楚的发放到每一个员工的手中是最重要的原因。 其次，没有合理的管理制度和激励员工努力工作的竞争制度。如果基层人员无法提起认真工作的兴趣，那么厂家的生产水平和效率就会降低，仍会导致企业信誉度下降及其造成的恶劣后果。 最后，员工的工作时间。如果员工的工作时间过长，那么就会对员工的工作兴趣造成一定打击，他们会疲于应付工作，而无法尽最大的力量。所以，员工的工作时间是否随意延长是对于员工工作兴趣和工作水平的一大原因。 解决方案： 首先，对于员工的福利问题。员工除每月按时发放的基本工资意外，还有一些合法的福利，如医疗保险，房屋福利或职工宿舍，奖金，加班酬劳等。如果不能将这些员工的福利按时发放到个人，就会让员工的待遇下降从而离职。所以，取消基层财会部门，为每位员工办理工资卡，按月由中层或高层财会部门按时向卡中发放工资福利，并对发放工人工资福利的财会部门进行按时抽查或发放日的监控，以确保工资福利尽数发放到员工手中，以免中饱私囊的现象产生。 员工的工作兴趣和工作态度是非常重要的，要建立合理的竞争制度，如每个月生产能力较差的员工进行薪水的扣除，生产水平好的则进行奖励，激发员工工作兴趣。 对于工作时间，严格执行按时上下班，既不早入晚退，也不迟到早退，树立员工良好的工作作风。 管理： 对于基层管理人员加大管理力度，向基层员工进行采访，了解各个基层管理人员的工作态度，以确保员工工作时合法权益不受到侵害。