论新形势下现代交通运输企业财务管理.docVIP

论新形势下现代交通运输企业财务管理中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02 摘 要 目前我国的交通运输企业存在着分布面广，流动性强，不仅有集中管理又有单独个体的运营形式。但由于全球经济一体化的发展，我们步入了知识经济时代，所以进行科学全面的预算管理是当前迫切要解决的问题。本文就从过去的“十一五”时期交通运输行业所取得的成就和遇到的问题来分析目前它所遇到的挑战和机遇，并探讨出适合当前新形势的现代交通运输企业财务管理。 关键词 现代交通运输企业 财务管理 十一五 伴随着经济全球化的发展，新形势政策的变化，市场的竞争也变得越来越激烈，投资主体也变得多而复杂，为此给我们的交通运输企业带来了很大的冲击。所以，想要在新形势中发展交通运输企业就要树立科学的战略思想，制定一些正确的发展战略，加强财务管理水平，制定科学合理的财务管理力度和执行力度增强企业自身的综合竞争力，才能使交通运输企业能不断的、健康的发展。 一、财务管理在现代交通运输企业的重要意义 在现代的交通运输企业的发展过程中，财务管理是处在核心的位置，始终贯穿于企业生产经营管理的过程中，而财务管理水平的高低也直接影响到企业自身的发展。随着经济和信息技术的发展，财务管理在现代交通运输企业中的地位也变得越来越重要。传统的财务管理、管理方式等都在面临着很严峻的问题，在很大程度上制约了企业的发展。 为此，在新形势下我们的现代交通运输企业也要改变传统的财务管理模式，重新对企业的预算、资金投入等进行一个科学、合理的财务管理系统，加强财务监督和管理，继续深化企业财务管理，完善相关的制度，增强财务的防范意识，以此来提高财务管理水平，增强交通运输企业不断发展的能力。 二、现代交通运输企业的存在状态 尽管在“十一五”时期交通运输行业受到了来自自然灾害及国际金融两方面的影响，自身受到了一定的损害，但在国家政策的支持下，特别是对交通行业基础设施和民生行业投入的四万亿资金，交通运输行业又得到了很大的发展机遇，主要表现在以下几分方面。 首先，是通过对交通运输行业进行开拓创新，改变以往传统的等、靠、要的观念，慢慢的适应了市场经济的发展趋势。其次，就是在这个期间交通运输企业利用国家给的宽松的财政和货币政策，争取到了足够的财政资金和信贷资金的帮助，这对于交通运输行业来说是提供了一个保障的作用。再次，就是为了应付金融危机的冲击，交通运输行业强化了对财务管理的监管，要求交通运输企业的资金使用变得更加的合理和安全，对资金的使用效益水平在不断的提升。 而在“十二五”期间，我国的交通运输行业遇到了很大的机遇和挑战，在这个期间我们的世情、国情都发生了很大的变化，我国的经济也呈现出了很多不确定的现象，同时我们的交通运输行业也随着遇到了很大的机遇和挑战，因此也要求它自己要改变自身的财务管理模式，顺应时代的需求。 三、新形势下交通运输企业的财务管理 结合当前交通运输行业的发展状况，我们积极的探索现在交通集团与新形势下所面临的问题，为此寻出一条更有实效的财务管理战略，从而提高交通运输行业的财务管理水平，制定完善的财务管理政策，给我国的交通运输行业创造有利的发展空间。 （一）建立健全、科学的预算管理系统 我们所谓的健全、科学的预算管理系统是实现企业战略的必备工具，它贯穿于整个经济活动的始终，在很大程度上影响到整个运输企业的发展和综合实力的发挥。企业预算的组织和管理者在企业里是一个推动者，他们知道企业在为达目标而所该采取的方针、政策，并能与企业的高层管理人员、领导进行多次的沟通，就这些目标和步奏达成共同的意见。为了贯彻这些财物管理战略，交通运输企业应该以公司的战略为出发点，通过对未来的规划来引导现在的实际操作，例如将年度预算、五年的财务规划和公司的远景财务目标相结合起来，是平常的预算管理成为促进公司以后长期发展战略的有用基石，实现了项目计划与预算安排的统一，财务预算与企业发展规划相统一起来。 （二）建立健全的财务管理制度 建立一个健全的财务管理制度不仅仅是对交通运输企业的要求，更是对所有包括交通运输企业在内的企事业单位的要求。通过建立健全的财务管理制度，可以加强企业对自身的经济核算能力，提高企业对资金的使用效率。如果从交通运输企业方面来说，建立这样的一个财务管理制度就可以适应了行业运行的机制，并且以这样的方式来落实内部的经济责任制，可以对企业内部的整个经济活动有个全方面的控制和监督。 （三）统一和贯彻财务战略目标 一个企业只有上下都统一战略意识，才能保证战略目标的制定和实施，也只有统一和贯彻财务战略目标，才能提高企业的财务管理水平。企业的财务战略目标包括两个方面，一个是企业的整体利