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轴承企业规模经济和成本管理对策探究 　　摘 要：中国作为世界的四大轴承生产国家之一，与世界跨国轴承生产企业相比，无论是在竞争意识上，还是在战略管理理念上，都存在着明显的滞后性。为了弥补这一差距，中国的轴承企业需要实施规模化管理，对于行业组织结构实施优化调整，以降低成本，打造出更多的优质产品。本论文针对轴承企业的规模经济与成本管理对策进行探究。 关键词：轴承企业；规模经济；成本管理 进入二十一世纪的10年间，中国的轴承企业无论是在经济规模上，还是在生产力发展水平上都取得了突破性的进展。然而随着中国的制造业产值跃居世界第一位，却也能够让中国企业清楚地意识到，中国在轴承工业的发展上，依然维持在粗放式经济增长阶段，无法依赖于与密集型产品与国际知名品牌抗衡。纵观中国等等轴承行业，有超过90%以上为中小型轴承企业，产品的质量依然在中低档层次中徘徊，中国的轴承市场被欧洲以及日本等轴承生产强国所挤占。要促进中国轴承企业的发展，就要突破机制性障碍，实行适度的规模经济和科学化的成本管理，以推进轴承其步入新的发展阶段。 一、中国轴承企业的生产经营现状 （一）轴承企业对于自身的生产经营状况缺乏客观性的认识 轴承生产状况关乎国家生产企业的专业技术水平以及综合管理水平，特别是轴承生产总量以及所占有的世界出口量份额，都成为了衡量国家制造业发展的标志。作为机械的关键部分，轴承属于配套