【精选】我国种业调查报告.ppt

姓名：孙坤林 班级：种子科学与工程 学号： 时间：2012年10月 一、我国种业现状 （一）数量：既“多”又“少” 多：从第十届中国种子信息交流暨产品交易会上了解到目前我国已经有持证种子经营企业近７０００家，各种类型的股份制企业以及民营企业已成为国内种子市场的主力军。种业５０强企业经营额占主要农作物种子市场份额的３０％，其中水稻、玉米种子市场份额超过５０％。 少：在众多种子公司中，注册资金超过 3000 万的仅有 200 多家，有科研能力的，也就 不到100 家；而真正有科研力量的则少之又少 。。 一、我国种业现状 相比而言 美国全国涉及种子业务的企业有700多家，其中种子公司500多家，既有孟山都、杜邦先锋、先正达、陶氏等跨国公司企业前几位跨国公司在美国的种子市场份额基本稳定在75%左右，许多中小企业利用大公司授权自交系或将授权基因转入自有品种，以其专业化、个性化、差异化优势，为一些农民客户提供长期服务，也占有25%市场份额。 一、我国种业现状 （二）种子市场被占领！ 杜邦先锋与敦煌种子公司成立合资公司之后，敦煌占有西北，东北地区的市场。登海种子公司则覆盖京津冀，黄淮海以及淮北地区。至此，东北，华北，京津冀，黄淮海，西北，西南等6大国内主要玉米产区布局中，基本上已被杜邦先锋全部掌控。而孟山都在西南，KWS在黑龙江，先正达在吉林北部，新疆和西南等地区市场占有率都很高。 一、我国种业现状 （三）企业运营类型---乱 1、代繁运营模式2、繁销运营模式3、育繁销运营模式 4、代繁销运营模式5、单纯经营模式6、其它混合运营模式 二、种子企业机构 目前我国大型种子企业的机构设置，一般在总经理下设以下部门 1、科研部 主要负责新品种和相配套的栽培技术的研发。　　 2、生产部 主要负责种子繁育基地、种子的生产等工作。 　 3、营销部 主要负责种子的经营销售工作。　　 4、财务部 负责公司财务管理　 5、人事部 负责制定公司人事管理、考核等，实施并提出合理化意见和建议 6、其他(企划部、行政部等) 以安徽隆平高科为例： 隆平高科机构设置 三、种子企业规模-- 小 中国科学技术发展战略研究院综合发展研究所发布的一份研究报告称，全球种业十强公司占全球种业市场份额的 37%，调查显示国内种业十强公司占全球种业市场份额的比例仅为0.8%左右。国际种业前十强企业的国际市场份额占到37%。我国前十强种子企业仅占国内种子市场份额的13%，美国前20家种子企业垄断了其70%的市场，登海、隆平、敦煌、德农、丰乐等5家公司2008年销售额仅相当于美国孟山都公司的1/15。 拥有育繁推一体化实力的公司不到100家，绝大多数公司没有品种权，只是“代繁”或者“经销”公司。 面临挑战—大 潜力—大 国外种业大量涌入,而我国种子企业正处在刚刚改制后需要大发展的紧要关头,种子行业的科技资源和生产经营相互脱节,育种研究优势不能迅速转化为生产力,不仅严重制约了我国新品种选育、推广及产业化的速度,也是我国种子企业核心竞争力弱的重要原因。 第十届中国种子信息交流暨产品交易会上了解到， 随着种子商品化程度提高，我国种业市场快速升值，已经从２０００年的２５０亿元增加到目前的近１０００亿元，成为继美国之后的全球第二大种子市场。 四、怎么办？ （一）企业改革 1、2010 年中央一号文件提出“推动国内种业加快企业并购和产业整合，引导种子企业与科研单位联合， 抓紧培育有核心竞争力的大型种子企业” 2011年颁布的新版《农作物种子生产经营许可管理办法》就大幅提高了资本、人才方面的准入门槛进行了规范。 2、“科技兴国”的第一步是“人才发展战略”，重视人才的培养才是企业最根本的发展策略。 （二）未来企业的竞争——人才 曾子有句名言：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。 企业缺少的就是大师级的人才！ 有人说，21世纪的竞争就是人才的竞争，谁抓住了人才，谁就能取得成功！ （三）企业所需的人才类型 经营人才：指企业的单位负责人和部门负责人 管理人才：技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员； 技能人才：技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。 如何留住人才？ 一、种子企业人才流失原因 1、企业自身规模效益因素 ，组织的规模越大，效益好，人才流失就少 ，反之越多。 2、企业文化滞后，营销理念落后，不能