2017年物业总监月份计划.docVIP

20?17?年物?业总?监的?月份?工作?计划? ?20?17?年物?业总?监的?月份?工作?计划? 2?01?7年?物业?总监?的月?份工?作计?划 ?有效?实施?各项?业务?工作?,现?拟定?以下?工作?计划?: ? ? ? ? 一?、三?个小?区公?共事?务方?面 ?1、?全面?推行?租赁?经营?服务?工作?,召?开全?体工?作人?员总?动员?会,?明确?租赁?服务?意义?目的?,统?一思?想,?集体?学习?相关?业务?推广?内容?和业?务办?理操?作流?程,?确保?工作?正常?进展?。 ? ? 2?、为?提高?费用?收缴?率,?确保?财务?良性?循环?,以?专题?会议?形式?组织?各物?业助?理、?前台?人员?、领?班级?以上?人员?进行?学习?《各?种费?用追?缴工?作流?程》?。 ? ? 3?、以?专题?会议?形式?,组?织三?个小?区管?理骨?干及?相关?工作?人员?集体?学习?《案?例通?报管?理制?度》?、《?案例?通报?操作?流程?图》?及相?关作?业表?格,?明确?责任?关系?,杜?绝各?种同?类负?面案?例再?次发?生,?全面?提高?管理?服务?质量?。 ? ? 4?、制?定《?保安?器材?管理?规定?》,?包括?对讲?机、?巡更?棒、?门岗?电脑?等,?并认?真贯?彻实?施,?明确?责任?关系?,谁?损坏?谁负?责,?杜绝?各种?不合?理使?用现?象。? ? ?5、?回顾?三个?小区?从去?年7?月份?以来?各方?面情?况,?以对?比分?析、?寻找?差距?,为?下一?步工?作提?高作?出更?可行?的具?体措?施。? 二?、x?x华?庭项?目 ?1、?全力?抓好?30?-3?5幢?物业?移交?工作?,确?保业?主满?意。? ? ?2、?督促?管理?处及?时做?好2?6-?29?幢摩?托车?位车?牌的?制作?及安?装;?并督?促管?理处?及时?颁发?通知?,要?求业?主在?5月?20?日前?到管?理处?办妥?租赁?停放?手续?,该?区域?摩托?车从?6月?1日?起全?面执?行收?费。?执行?前协?调保?安做?好落?实工?作。? ? ?3、?继续?跟进?26?-2?9幢?绿化?种植?工作?。 ? ? 4?、督?促及?时做?好部?份绿?化带?残缺?空白?补种?工作?。 ? ? 5?、督?促工?程部?做好?30?-3?5幢?相关?附属?工程?,如?:道?路、?园林?绿化?、监?控中?心、?仓库?、车?位规?划等?。 ? ? 6?、做?好个?别岗?位人?员调?整和?招聘?工作?,确?保项?目工?作正?常运?行。? ? ?7、?拟定?x?x华?庭首?届业?主委?员会?成立?方案?及?筹备?会一?系列?工作?措施?,为?创建?市?优?工作?打好?基础?。 ?三、?xx?居项?目 ?1、?对第?三期?部分?摩托?车不?配合?管理?工作?进行?加强?,发?挥标?识识?别作?用,?强化?凭办?理租?赁手?续方?可停?放,?加强?收费?工作?。 ? ? 2?、加?强第? ? ? ?四、?五期?摩托?车租?赁办?理管?理工?作,?杜绝?各种?长期?停车?现象?,维?护秩?序正?常。? ? ?3、?与财?务协?调,?及时?做好?坏帐?处理?。 ? ? 4?、督?促全?面检?测该?项目?红外?报警?系统?情况?,找?出问?题所?在,?并做?好相?应改?善,?确保?系统?的灵?敏度?和正?常运?行。? ? ?5、?对个?别业?主在?私家?花园?内乱?搭乱?建的?屋棚?动员?拆除?,以?免影?响整?体观?容。? ? ?6、?督促?完善?该项?目小?区商?铺的?资料?管理?。 ? ? 7?、督?促做?好第?一期?、第?二期?部分?楼梯?个别?部位?的朽?木处?理,?维护?物业?的完?好。? ? ?8、?督促?做好?第五?期共?7幢?对讲?机故?障检?修。? 四?、x?x项?目 ?1、?督促?整理?好第?12?-1?5幢?房屋?档案?资料?。 ? ? 2?、做?好外?围红?线报?警的?使用?与维?护,?包括?内外?围两?侧绿?化植?物遮?挡的?修剪?等工?作。? ? ? 3?、制?定安?全警?报现?场跟?踪与?核实?,并?明确?解除?警报?及记?录操?作相?关要?求,?避免?作业?疏忽?。 ? ? 4?、跟?进落?实好?会所?泳池?的开?张营?业,?并做?好相?应的?管理?与维?护工?作,?包括?门票?发售?、泳?池水?质处?理等?。 ? ? 5?、督?促做?好1?2-?15?幢相?关附?属工?程,?包括?架空?层车?位地?面栏?杆的?安装?、车?位产?权面?积的?明确?、园?林绿?化、?保安?室、?监控?室、?仓库?等工?作的?完善?。 ? ? 6?、跟?进做?好