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管理咨询方法论——组织运营篇 战略决定结构，结构跟随战略 组织结构模式 A产业公司 B产业公司 A产业公司 B产业公司 总 总 产品经营经理 设计副总 生产副总 市场副总 采购经理 财务副总 产品经营经理 设计副总 生产副总 市场副总 采购经理 财务副总 A产品经理 A产品经理 B产品经理 B产品经理 A产品公司 B产品公司 A产品公司 B产品公司 C产品经理 C产品经理 组织结构优劣势比较 职能制 职能型事业部 完全事业部（战略控股） 管理特点 •没有分层管理 •实现分层管理 •实现分层管理 •宏观决策由公司高层主导 •宏观决策由公司高层主导 •决策统一在公司高层 •具体运营工作下放到各职能事 •具体运营下放到事业部 •高层领导深度介入具体运营 业部 •建立职能事业部之间的运作与 协调机制 •有利于充分应用资源，便于 •细化责任主体，有利于提升经 •组织构建简单，比较容易实现分 层领导统一管理 营管理的主动性 层管理带来的效率提升 优劣比较 •企业规模扩大之后，难以解决 •兼顾提升效率和统一管理的需 整个组织决策效率下降的问题 要 •总部和事业部之间的管控强弱难 •内部模拟市场的机制设计相对 以把握，统一管理比较困难 •难以解决经营管理的内在动力 复杂 问题 组织结构规划原则 组织变革驱动要素 战略要求 加快发展速度、建立核 市场压力 心竞争力 管