百联从舰队到航母.docVIP

百联从舰队到航母 　　2004年，零售业全面开放在即，中国最大的商业巨擎于此时转身上路。 　　尽管内部整合已经踏出了一大步，但诸多不确定的风险仍然存在，而在外部，来自外资巨头和民营新生力量的竞争却已是兵临城下。随着政策保护力在今天的日渐微弱，检验自身，百联的信心又有几分？ 　　时过境迁，在消费理念和商业环境急剧变化的时代，一百、华联、联华等一艘艘曾经辉煌无比的战舰，已经结束了它们单兵作战的个人英雄时代，在百联的旗下，它们能够被锻造成一艘战斗力更加非凡的航母吗？ 　　航母已经出港。百联的未来命运，将很有可能成为整个中国零售业的缩影。 　　 　　百联上路 　　 　　越来越多新崛起的商业区正在逐渐抢走南京路的风头，规模庞大的、占据着半条南京路的百联需要一个更为灵活的身躯、一张更为现代的脸孔来面对新的竞争。 　　对那些留连于南京路繁华商业气息的人来说，南京路的今天和昨天并没有多大的区别：仍然是鳞次栉比的商厦、花花绿绿的商品和各种肤色的人流。南京路，这条全长5.5公里，云集了600多家店铺，日现金流量数以亿计的商业街，不仅是上海近代商业的发祥地，更代表了上海繁华商业的精髓。但是却几乎很少人知道，南京路上50%以上的商店，也就是半条南京路，已经属于一个叫“百联”的集团公司了。 　　即使是对商业零售再不敏感的人，也能据此对百联的规模及在这一领域的影响力有个大致的判断。事实上，这家由中国商业发展史上具有象征意义的“第一百货”、“华联商厦”等多家商业巨头组合而成，起航才一年的中国“商业航母”，在商务部今年公布的2004年上半年中国商业连锁企业30强名单中，其零售连锁部分以303.9亿元销售额、4789家店铺的业绩名列全国首位，分列二、三位的国美、苏宁与之相比仍有不小的差距。但今天的规模也许更多地代表着过去的辉煌，据说现在的上海人，他们大多喜欢去淮海路、徐家汇这样新商业区购物，而南京路，他们认为那是外地人才去的地方。与南京路相比，淮海路和徐家汇等商业区更显得多元化和国际化。徐家汇商圈有6大商场，汇金百货、市百六店、太平洋百货、港汇广场、美罗城、东方商厦，其中只有东方商厦一家店是属于百联的，其余几家都来自不同的背景。越来越多新崛起的商业区正在逐渐消弱着南京路的光芒，规模庞大的、占据着半条南京路的百联需要一个更为灵活的身躯、一张更为现代的脸孔来面对新的竞争。 　　 　　40人统帅27万从业大军 　　 　　上海市浦东新区张杨路第一八佰伴商厦的第8层楼，是百联集团的办公区。这数百平米的办公区域里，装饰得很简单，每个人的位子都用格子间隔断，并没有设成很多单独的功能间，不同的职能部门之间都是在格子间上贴一个标签来加以区别的。其实，这里更像是百联的控制中心，这个容纳了40多个人的办公室是百联的核心，因为百联的一切高层决策都是出自这里。 　　在百联筹备的时候，筹备组只有20人左右，这些人都是来自百联旗下的四大商业集团。随着业务的运营，有一些人被调上来了，而一些人又回到了原来的地方。这个由当初的筹备组延伸和发展下来的组织就自然而然成为百联的核心。 　　如今，这40多个人统帅着百联集团的27万从业大军。其实，这27万人中只有大约5万人跟百联存在着行政上的关系，也就是真正属于百联集团的人。而另外的22万人只是店面的从业人员，跟百联并不存在行政上的关系。 　　在外界没有任何征兆的情况下，2003年4月24日，百联集团有限公司就挂牌成立了。 　　回忆起这次中国流通业最大重组行为的始末，似乎并无太多惊心动魄的故事。“成立的事情没有外界想象的那么复杂”，钱石衣，百联集团的总裁办公室主任，他回忆说，2003年4月20日，他被要求到百联筹备组报到，4天后，百联就挂牌成立了。至于之前百联成立具体是在市政府的哪次会议中确定下来的，他并不知晓也没有听到成立百联的任何传言。而对百联集团董事长张新生和百联集团总裁王宗南的任命都是在百联挂牌的当天由上海组织部宣布任命的。张新生和王宗南都是来自百联集团下属的四大集团，张新生之前是上海第一百货的董事长，王宗南之前是上海友谊集团的总裁。因为囊括了包括上海一百、华联、友谊和上海物资集团等四大上海市国有商业企业的几乎所有的优良资产，这次大手笔的重组使百联在成立伊始就备受业界的关注。 　　局外人看到的是热闹，热闹要么是通过眼睛看到的、要么是通过耳朵听到的、最多是通过心灵感受到的，几乎都是大同小异，没有什么区别。而事实上，在加入WTO的前夕、上海国际化发展战略以及国家产业结构和产业制度改革的交汇点上，上海的商业市场正在发生着翻天覆地的变化。百联就是上海商业变革交汇点上的一个产物。 　　据说，百联人正在准备为百联取一个国际化的英文名字，但对“百联”这个中文名字的含义和来历，百联人现在仍然不能给出一个精确的说法。如果取