新体制 新收获.docVIP

新体制 新收获 　　 　　1998年，我在古稀之年应厦门当地领导的热诚邀请，从北京去厦门，创建了一个国内唯一的民办公助的职业交响乐团――厦门爱乐乐团，这个乐团由政府支持，接受社会、企业的经济扶持，但不占国家编制，实行独立、全新的管理、发展和运行机制，九年多来，从无到有，从小到大，在厦门这片土地上，开出了美丽的花，结出了丰硕的果，受到了厦门市民的关心和爱戴。2006年，厦门爱乐乐团被厦门市民评选为厦门市十大城市名片之一，而音乐季内每个星期五在音乐岛#8226;爱乐厅准时奏响的周末交响也已成为厦门人民生活中不可或缺的精神盛宴和文化大餐！ 　　经过九年的奋斗，厦门爱乐乐团目前已拥有从全国招聘的近80位专业演奏员和10来位行政管理人员，每天坚持排练五小时，每周推出“周末交响音乐会”，已积累了170多套不同的音乐会节目，演出了近700场。在厦门、鼓浪屿这块交响乐的处女地上，崭新的管理机制激励着这批厦门的“新移民”，我们不仅传播中外经典音乐，也传播了音乐会礼仪和文明生活方式，我们播下的种子正在茁壮发芽。我们在北京、上海、重庆等大城市和一些从来没有听过交响乐的边远地区，在全国的10省37个市进行了巡回演出。 2002年，乐团成功地担当了第四届柴可夫斯基国际青少年音乐大赛的全部协奏任务，得到了国际评委的高度评价，也获得了厦门市政府的“突出贡献奖”。由乐团策划、推动，刘??作曲的交响诗篇《土楼回响》在第十六届世界客属恳亲大会上一炮打响，随后获得了首届中国音乐“金钟奖”唯一的金奖。2002年，乐团应中国文联之邀，作为唯一被选调的地方团体进京演出了一套福建题材的交响音乐会，亦获好评。我还带着包括交响诗篇《土楼回响》在内的优秀中国交响乐作品访问了日本、香港、台湾，我们表现中国民族客家人奋斗精神的交响乐作品，传递了海峡两岸同宗同族的强烈乡情；今年还在欧洲举行了定名为《土楼西行》的巡回演出，在法、德、奥、意，包含柏林爱乐大厅在内的8个音乐厅里举行了极为成功的中国交响乐音乐会，获得了当地听众空前的热烈赞扬，音乐会欲罢不能，谢幕返场时间长达11分钟！一位德国听众致函法兰克福总领事馆：“感谢你们给我们机会了解贵国的传统音乐与现代作品。年轻的厦门爱乐乐团的惊人成绩与她的指挥给我们留下了深刻的印象，特别是郑教授能够调动全场气氛，使全场观众（包含市长和大区主席）都起立长时间鼓掌致谢！总之，这是一场高水平的，使我们着迷的艺术享受”。一位研究艺术史的我国留学生也说：“我曾多次邀请我的教授和朋友们来柏林爱乐大厅欣赏来自中国的交响音乐会，而这次才让我感到作为中国人的自豪”。我想，“攻克柏林”的正是中国音乐的魅力。 　　九年来，前来乐团合作过的国内外老中青音乐家共有270多位，其中包括指挥家韩中杰、黄飞立、董麟、朱晖、陈澄雄、黄晓同、王钧时、张国勇、邵恩、吕嘉、叶咏诗、俞峰、林涛、付人长等，演奏家俞丽拿、殷承宗、闵惠芬、格拉夫、李传韵、吕思清、黄滨、秦立巍、陈萨、章红艳、陈毓襄、宋思衡，歌唱家迪里拜尔、梁宁等，在合作过程中，音乐家们非常赞赏这个年轻乐团的高效率、高质量和难得的敬业精神，他们认为这是一个十分健康向上的乐团，更有甚至赞誉我们是中国交响乐事业的希望，这当然是他们对我们的厚爱和过誉！ 　　乐团建设的高效率来自于厦门爱乐乐团从建团开始就确立了崭新的生存理念和管理机制，来自于我能够参照国际国内的经验，按艺术规律来建设一个交响乐团了。我过去没有任何行政管理的经验，在厦门也遇到各种意想不到的困难，我曾向厦门市领导要求选派一位乐团的行政领导，可是得到的回答却是：厦门没有搞过交响乐团，因此没有现成的合适人选，这个乐团就交给你了，你就放手干吧！极大的信任，也给了我极大的压力，我只能硬着头皮，迎难而上了！而作为一位中国指挥家，我更有一种“急社会之所需，尽自己之所能”的使命感，为祖国音乐事业奋斗的理想和信心在支撑着我，我毅然答应了厦门的邀请，我参考国际乐团的运作方式，结合中国社会特点，终于能自主地按照艺术规律建设起了这样一支全新体制的职业交响乐团。 　　这里我简单谈一点这些年被逼上梁山所做的一些尝试和体会： 　　 　　 　　以辛勤的耕耘换得社会的信任和认知 　　 　　创建和维持一个交响乐团，资金的来源问题当然是首位的。交响乐团由于规模大、艺术性强、受众有限、乐器和人员的成本高昂，是不可能靠市场自给自足的。作为一个大型文化团体，其经费主要得靠政府拨款和社会有识之士的捐赠，这是世界交响乐团几百年的历史告诉我们的，然而，当这个城市还没有明白建立一个交响乐团的必要性时，要顺利地获得支持是十分困难的。 　　厦门方面虽然向我承诺将为乐团解决一切经费，但它并没有被纳入政府的行政事业性拨款的渠道，这只是厦门市政府要推动社会办文化的一个大胆而有远见的愿望和尝试。然而，这对于不懂