浅议煤矿企业思想政治工作知和行.doc

浅议煤矿企业思想政治工作知和行 　　引言：目前煤炭市场逐渐从“黄金十年”的卖方市场进入价格“跌跌不休”的买方市场，煤炭企业面临需求疲软、欠款增多、效益下滑等严峻挑战，员工的新思想新问题也随之增多。企业思想政治工作应该做到知行合一，才能凝聚人心，共克时艰。 目前煤炭市场逐渐从“黄金十年”的卖方市场进入价格“跌跌不休”的买方市场，煤炭企业面临需求疲软、欠款增多、效益下滑等严峻挑战，员工的思想观念也随之日趋复杂化、多样化，价值取向和行为方式也发生了巨大的变化。这是思想政治工作者必须面对的现实。 一.深入基层，深入群众，掌握新情况 企业思想政治工作是企业经济工作和其它一切工作的生命线。思想政治工作者只有深入基层，深入实际，深入到职工群众中去，体察民情，倾听民声，才能掌握新情况，找准切入点。 1.领导越来越难当。由于组织成员所处的位置不同、掌握信息的多少不同、岗位职责不同，因而对同一事物的认识和态度是不可能一样的。如行政主要领导往往重安全、产量、成本等经济指标，轻员工思想政治建设，碰到问题往往是以简单的行政命令做思想政治工作。其他副职领导平时抓现场多，走市场少，他们只是感觉任务越来越多，要求越来越高，责任越来越大，压力越来越重，在思想上也存在一定的疙瘩。而支部书记作为思想政治工作第一责任者，以前只要做员工的思想工作，现在却还要统一班子成员的思想，肩上责任越来越重。长此以往，这些思想上滞留的问题必然会一定程度上影响了他们的积极性和主动性，不利于企业管理水平的提高和各项目标的实现。 2.思想越来越多元。为适应买方市场的巨大变化，上级领导往往会做出某一项决策或制定某一项新的政策以适应市场需求，如提效降耗、减人增效等管理措施，由此就会涉及员工的切身利益，如员工岗位调整、工资收入变化、福利待遇变动等，有的甚至待岗失业，由此导致职工的各种思想问题层出不穷，此时员工往往就会对比留在本组织的利益与离开本组织的利益，从而决定留在组织还是离开组织等等。 3.员工越来越难管。在卖方市场下，煤炭企业蒸蒸日上，员工充分享受到了企业发展的成果，所以新思想、新问题自然就少，思想工作也好做。进入买方市场后，企业困难增加，员工思想问题随之增多，碰到的实际困难增多，如还贷压力、赡养老小、就学就医等等。但是企业思想政治工作体制、机制、方法一时还无法创新，还是继续因循守旧用老方法去解决新问题，员工的思想就很难做通。 以上几个问题可能暂时不会影响企业的短时期发展，但是“千里之堤，溃于蚁穴”，小问题不解决，终将成为企业发展的心腹大患。 二.创新思路，大胆实践，采取新举措 德鲁克说过，一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。企业的领导班子是整个企业的领头羊，领导班子对思想政治工作的认识以及方法影响甚至决定了整个企业的思想政治工作。 1.因时而异，把统一班子认识作为思想政治工作的出发点。 企业领导班子是企业思想政治工作的领导者、组织者和实践者，只有充分认识其重要性、必要性和紧迫性，才会齐心协力开展思想政治工作。因此，提高领导班子思想认识是支部书记的首要责任。一要定期组织企业领导班子成员参加中心组学习，党政的政策、方针路线和理论知识坚持先学一步，学深一点，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，提高把握政治方向的能力和水平，对做好思想政治工作的重要性、必要性有充分的认识，增强班子做好思想政治工作的信心。二是从凝聚员工力量、带领员工共克时艰的迫切需要角度出发，积极取得行政领导的支持，加大对思想政治工作的人力、物力和财力的投入，努力在企业营造浓厚“一岗双责”的思想政治工作氛围。三是健全各项制度，严格党的组织生活，加强党内外监督，教育党员言行一致，身体力行，促进和推进党员干部表率作用和党员先锋模范作用的发挥，使思想政治教育收到更加理想的成效。四是要在机制上将领导干部心理健康服务工作纳入党建工作体系，将心理素质建设作为领导干部队伍建设的主要工作之一，坚持和完善领导干部谈心制度，特别要在平时的工作与生活中经常谈心交流，将心理疏导与日常思想政治工作相结合，避免长期繁忙的工作和压力给领导干部的心理造成不良影响。 2.因事而异，把员工关心的热点作为思想政治工作的着力点。 思想政治工作者只有畅通员工诉求渠道，才能及时了解员工的意见和要求，掌握员工的思想脉搏，一切工作才能有主动权。进入买方市场后，煤炭企业经营压力倍增，员工不仅关心工资收入、福利待遇，而且还担心自己的岗位会不会被精减。因此，思想政治工作者要深入基层，主动了解，适时与员工一起讨论国家经济走向、行业发展动态和市场变化趋势，向员工讲清企业已经面临的各种困难和挑战，积极解释企业领导的管理意图和具体措施，传递战胜困难的正