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浅谈企业以财务管理为中心重要性 　　【摘要】财务管理是企业管理的核心。已成为经济界人士的共识，本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性，要以各项价值指标参数为参考依据搞好财务管理，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。 【关键词】生产经营；财务成果；财务管理；重要性 实现企业可持续发展，利益最大化，离不开现代的财务管理。企业不论其组织形式及业务种类如何，均面临者财务管理的问题，尤其是随市场经济的发展金融工具的发达，一方面促使企业的融资投资渠道多样化，另一发面亦使企业面临的融资和投资更加多变，在这种机遇与挑战并存的年代里，企业的经营成败，不仅取决于企业生产技术与营销策略，而且也依赖企业的财务管理。财务管理是企业创造最大价值的一个重要因素。所以应把财务管理放到企业管理的中心地位上来，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金资金管理为中心。是企业管理不可缺少的一部分。 一、财务管理在现代企业的重要性 在现代企业制度下，财务管理在经济活动中的财务风险和复杂性也要求企业加强财务管理，所以财务管理是企业一切经济活动的基础和核心部分，是企业管理的中心。因此，财务管理在资源配置，企业内部控制，业绩评价中起主导作用，能够对决策者衡量经济运行状况进行评判，在企业经营管理中意义重大。 二、我公司财务管理为中心的重要性 在企业财务管理当中，要确立财务管理的中心地位，促使企业在目前市场竞争机制强烈的状况下不断发展。金川集团有限责任公司是有色行业的龙头企业，是中国最大的镍钴生产基地，第三大铜生产基地，被誉为中国的“镍都”。该公司在财会工作中善于管理，坚持以财务管理为中心，狠抓企业管理，使公司的利润年年更上一个台阶，虽然在国内、国际金融经济萧条，不景气的情况下，公司利润都能平稳增长，获得了较好的经济效益。主要做法是： （一）转变财务管理观念 公司财会工作的职能由核算、监督向管理和控制转变。对财务部机构设置和职能分工进行了重要划定，并制定相应的管理制度，实践证明：公司要想在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟，我们必须把财务管理工作摆在公司各项专业管理的中心位置上，把获得最大的综合经济效益作为企业经济活动中的中心目标，这一机制促进了公司经营机制的转换，促进了企业制度经营管理和企业进一步走向市场。 （二）强化公司的资金管理 资金集中管理的核心是严格实行“现金收支两条线”。财务部将所属的各项一切主营收入全部纳入公司的收入帐户，实行资金集中统一管理。资金由公司集中调度使用，以保证经营活动中的资金需求。同时，定期分析、跟踪、评价资金预算的周转情况。同时合理调整，形成比较稳定的现金流量。公司的各项活动均以财务计划为基础，都以财务指标为核心，从而形成了目前公司“一切围绕财务转，一切为了效益干”的最基本的指导思想和工作方针。实践证明，实行资金集中统一管理是改变企业资金周转困难的有效途径。 （三）加强成本管理 大力推进和完善责任成本管理，宣传和灌输全员成本意识把责任成本管理的重点逐步扩展，把降低的具体措施落实到实处，财务部也在职能分工和管理模式上作进一步调整，以此加强成本管理的要求。 （四）生产经营管理以预算管理为中心 为了适应市场经济的要求，增强竞争能力，使公司业务最大限度的占领市场，公司注意强化参与意识。把财务管理工作从过去计划经济下的事后算账变为事前参与决策、预测。在预算制度和管理程序上，公司建立了预算管理制度，明确公司预算管理的范围内容、职责和预算的编制、审批，下达以及预算执行结果的反馈等事项；在预算编制上，以现金流量及费用控制为中心，内容覆盖收入、损益、成本、费用、现金流量、长期投资等财务经营领域，在预算执行中建立了跟踪和定期预算分析、考核制度。预算公司分析评价模式及年终决算制度。财会审计经过认真预测，从节约资金、降低成本、合理利用资金出发。为了牢固占领我们身边的市场，进而向周边地区辐射，公司应面向全市，稳定客户，调动客户的积极性。经常回访客户，与客户交谈，时刻了解不足之处，以便随时改正，提高服务质量和水平，赢得了客户的信赖。 （五）收入管理以资金回笼为中心 以资金回笼为中心的收入管理，是规避风险的一种有效方法，在业务收入的前提下，要求所有的合同实行全部金额或部分预付款，凡向公司发生业务而又欠公司款项的，必须有清理欠款的计划和时限，在价格上，我们以微利为出发点，以数量为盈利目的，尽可能扩大客户数量，提高资金的到位率，这一政策的实施，扩大了业务收入，吸引了更多客户，促进了资金回笼。 三、公司实行了有效的财会“五化”管理措施 公司在实施以上措施的同时，对其他一些工作的进展中，采取了财会“五化”管理，使公司连创佳绩。 （一）人员管理系统化 实行会计管理系统化是公司长期坚持管理的办法，